2016年10月7日我公司舉行2016年度班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)——讓我們成為更專業(yè)的基層管理者，課程由公司人事行政副總主講。 
在培訓(xùn)課程開(kāi)始前龔總就發(fā)起培訓(xùn)調(diào)研工作，對(duì)前線工作情況和人員情況再次摸底，把存在的問(wèn)題會(huì)前進(jìn)行逐一排查，通過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我們公司目前班組長(zhǎng)有諸多優(yōu)勢(shì)：1.大多數(shù)班組長(zhǎng)原來(lái)都是基層崗位的技術(shù)能手，擁有不錯(cuò)的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，技術(shù)能力過(guò)硬；2.人員分布年輕態(tài)，也不乏工作的熱情。同時(shí)在管理也都存在一些欠缺：在提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問(wèn)題，原來(lái)只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個(gè)班組一個(gè)科室；原來(lái)只要做一件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤事情；原來(lái)是聽(tīng)人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請(qǐng)示、與同級(jí)商量，協(xié)調(diào)下級(jí)。要承擔(dān)起中堅(jiān)力量，充當(dāng)承上啟下的橋梁和紐帶，同時(shí)還要成為全面管理產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗的綜合人才和多面手。
管理者的角色認(rèn)知決定了管理者的工作成效，因此，角色定位準(zhǔn)確非常重要！龔總通過(guò)幽默風(fēng)趣、釋疑解惑聲情并茂地授課方式，給我們歸納講述了進(jìn)行班組文化與班組建設(shè)，班組長(zhǎng)角色認(rèn)知，班組的生產(chǎn)管理、物料管理、工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備與工具管理、成本管理與經(jīng)濟(jì)核算、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理等諸多內(nèi)容，龔總由點(diǎn)及面的拓展了很多知識(shí)點(diǎn)，貼合對(duì)照我們?cè)趯?shí)際管理工作過(guò)程中疑惑給出了一一解答，讓我們豁然開(kāi)朗：管理工作絕對(duì)是一門技術(shù)也是一門藝術(shù)。
會(huì)議期間，生產(chǎn)管理部吳亦平部長(zhǎng)和質(zhì)量保障部常立寒部長(zhǎng)，分別對(duì)公司目前生產(chǎn)現(xiàn)狀、質(zhì)量情況等出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了零距離的溝通和解答，讓困擾班組長(zhǎng)多時(shí)的許多生產(chǎn)、質(zhì)量方面的問(wèn)題得到迎刃而解。
通過(guò)整整一天的培訓(xùn)，讓我們這些基層工作者意識(shí)到要學(xué)習(xí)的知識(shí)還有很多，本次班組長(zhǎng)培訓(xùn)意義重大，并且很及時(shí)也很有必要性。讓我們對(duì)照以往的工作表現(xiàn)進(jìn)一步改善提升，明確自己的定位，換位思考，加強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力，切實(shí)有效的擔(dān)當(dāng)起自己的工作職責(zé)，不辜負(fù)公司和班組人員的期望！
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