一、戰(zhàn)略目標(biāo)
人是社會生產(chǎn)的第一要素，人才資源是第一資源。我們認(rèn)為，致力于企業(yè)共同愿景的實現(xiàn)、樂于為企業(yè)發(fā)展壯大共同奮斗的人才是威諾德最重要的資源。
威諾德需要的人才就是那些在崗位上奮發(fā)有為，能夠出色地完成任務(wù)，從而直接或間接地給企業(yè)創(chuàng)造效益的人。公司目前急需的是具有一定的社會閱歷、擁有健康的心理、積極的態(tài)度、負(fù)責(zé)、敬業(yè)、誠信的品格、創(chuàng)新的意識以及團隊協(xié)作的精神的人才。
要實現(xiàn)公司“高起點，大跨躍，快發(fā)展”的目標(biāo)，必須立足長遠(yuǎn)，積極培養(yǎng)和引進一大批嚴(yán)于律己、勇于擔(dān)責(zé)、忠于企業(yè)、樂于奉獻、善于學(xué)習(xí)、勤于合作、精于技能、敢于創(chuàng)新的人才。
二、發(fā)展階段
第一階段（2008年7月至2009年12月）：在公司創(chuàng)立初期，以引進一批技術(shù)骨干、管理精英為主。要引進一批懂技術(shù)、善管理、肯吃苦、能創(chuàng)新的骨干、精英人士，為公司大規(guī)模投入建設(shè)奠定一定的人才基礎(chǔ)。
第二階段（2010年1月至2010年6月）：在投產(chǎn)試運行階段，逐步充實人才隊伍數(shù)量。在增加總量的同時，初步完成人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，逐步建成一支規(guī)模適度、儲備合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展需要的人才隊伍。
第三階段（2010年7月至2012年12月）：在投入批量生產(chǎn)階段，將在保持人才隊伍數(shù)量穩(wěn)定的同時，把重點定位在全面提升人才隊伍素質(zhì)上，并繼續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確立公司在同行業(yè)中的人才優(yōu)勢。
三、實施措施：
1、盤活：隨著公司的發(fā)展，當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺時，威諾德將首先從內(nèi)部挖掘人才，為有相應(yīng)實力的員工創(chuàng)造機會，這是認(rèn)可員工的最好方式，也是鼓舞員工士氣、增強他們的自信心的有效途徑。盤活現(xiàn)有人才資源能直接優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升員工素質(zhì)。
2、招聘：威諾德需要匯集一大批營銷、管理、生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)人才來共同鑄就大業(yè)，因此公司將“不拘一格降人才”，廣納群賢，為他們搭建創(chuàng)業(yè)平臺，真正做到人盡其才。
3、培訓(xùn)：適應(yīng)威諾德加快科技進步、增強技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展要求，公司將堅持把人才培養(yǎng)和培訓(xùn)作為工作重點，通過多崗位掛職鍛煉、承擔(dān)發(fā)明和技改項目研究任務(wù)、到國內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)、專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，加快培養(yǎng)一大批適應(yīng)公司發(fā)展需要的管理精英、技術(shù)專家和操作能手，打造威諾德人才優(yōu)勢。
4、考核與評價：公司堅持以業(yè)績量化考核為核心，能力測評為重點，群眾公認(rèn)為基礎(chǔ)，并把敬業(yè)精神、責(zé)任意識、大局觀念、團隊協(xié)作能力作為人才評價的基本要素。公司將突出工作業(yè)績量化考核，把它作為評判員工能力高低、貢獻大小的關(guān)鍵要素。
5、激勵機制：
（1）待遇留人
一流的企業(yè)必將有一流的待遇。為尊重和保護員工權(quán)益，公司將積極穩(wěn)妥地推進薪酬、福利和保險制度的改革，實行一系列獎勵制度，激勵各類經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和關(guān)鍵技能人才立足崗位爭創(chuàng)佳績，從而力求員工價值與公司價值的同步實現(xiàn)。
（2）情感留人
人是有感情的。公司將堅持正確的用人導(dǎo)向，在尊重人才物質(zhì)需求的同時，尊重人才的精神需求，做到知人善任、唯才是舉、廣納群賢，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容個性、信任理解的人文環(huán)境，從而在增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感的基礎(chǔ)上，切實把各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好。
（3）事業(yè)留人
事業(yè)呼喚人才，人才推進發(fā)展。與矢志打造國內(nèi)外一流的封頭生產(chǎn)廠商的目標(biāo)相一致，威諾德必將逐步建立和完善充分發(fā)揮個人潛能的人才運行機制，在實現(xiàn)威諾德宏偉目標(biāo)的同時，給每個人才提供發(fā)揮自身能力的****空間，讓其充分實現(xiàn)自我價值。
（4）文化留人
威諾德必將因嚴(yán)格有序而名威四海，因一諾千金而流芳世人，因深明大義而德澤四方。公司也必將致力于打造嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、仁義、寬厚、開放、合作、誠信、和諧的創(chuàng)業(yè)團隊，并通過不斷豐富員工的文化生活逐步形成以人為本的“威、諾、德”文化，進而讓公司成為員工的創(chuàng)業(yè)之所、樂業(yè)之地和精神家園。
四、用人理念
1、無論您在哪個崗位上，只要您是個
真誠并富有真才實學(xué)的人；
主動并甘愿付出的人；
積極并樂于做好小事的人；
快樂并用心做好細(xì)節(jié)的人；
觀察仔細(xì)并善于創(chuàng)新的人；
思路清晰并立即行動的人；
您就可能成為公司重用的人才！
2、我們的用人機制：“人員能進能出，干部能上能下，收入能高能低，崗位能設(shè)能撤”。
如果您對自身的能力充滿自信，渴望更廣闊的施展才華的天地，我們隨時歡迎優(yōu)秀的您加入威諾德團隊！
|
