曠達(dá)威德召開(kāi)職工教育暨工齡獎(jiǎng)?lì)C發(fā)大會(huì)
2020年5月29日（星期五）下午2點(diǎn)30分，曠達(dá)威德在行政樓三樓大會(huì)議室召開(kāi)員工大會(huì)。會(huì)議要求全體人員統(tǒng)一著裝并配載口罩，本次會(huì)議進(jìn)行了安全教育，明確了質(zhì)量、交期、成本管控要求，并對(duì)1~4月份在6S活動(dòng)、工藝紀(jì)律執(zhí)行中涌現(xiàn)的先進(jìn)員工進(jìn)行了表彰，會(huì)議還特別對(duì)工齡已滿5年以上的老員工頒發(fā)了長(zhǎng)效激勵(lì)紀(jì)念品與獎(jiǎng)金。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理曹立宏先生、常務(wù)副總楊慶高先生、副總經(jīng)理龔文偉、常立寒先生與全體員工一起與會(huì)，本次會(huì)議由龔文偉副總主持。
會(huì)議開(kāi)始前，與會(huì)人員全體起立齊聲高呼企業(yè)宗旨和目標(biāo)——自主創(chuàng)新，振興產(chǎn)業(yè)，貢獻(xiàn)國(guó)家，回饋社會(huì)，做中國(guó)最大，最強(qiáng)的封頭專業(yè)制造商。
大會(huì)首先由安委會(huì)辦公室主任徐強(qiáng)對(duì)公司的安全形勢(shì)進(jìn)行了回顧，并對(duì)2020年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作作出了專門的部署，隨后觀看了生動(dòng)的安全教育視頻。
接下來(lái)龔文偉副總作了“人人管控成本，人人創(chuàng)造效益”的報(bào)告，他主要講了什么是成本管理、為什么要強(qiáng)化成本管理、員工怎么管控成本三方面內(nèi)容。在講到怎樣來(lái)控制成本時(shí)，他強(qiáng)調(diào)：1. 要通過(guò)確保工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)降低成本；2. 通過(guò)提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)銷總量來(lái)攤薄成本；3. 在保證質(zhì)量前提下，通過(guò)降低各類消耗來(lái)控制成本；4. 通過(guò)杜絕或減少機(jī)械事故，人身事故，質(zhì)量事故來(lái)降低成本。 龔副總講到成本管控關(guān)乎到我們每一個(gè)人，成本管控不是技術(shù)問(wèn)題而是意識(shí)問(wèn)題，如果人人有管控成本節(jié)約的意識(shí)，有實(shí)實(shí)在在的從我做起、從點(diǎn)滴做起、從現(xiàn)在做起的行動(dòng)，這種行動(dòng)定能開(kāi)花結(jié)果。
隨后由常務(wù)副總楊慶高先生對(duì)全員安全質(zhì)量交期獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行宣貫，楊慶高副總講到，從去年年底至今，公司幾十位干部投入了巨大的精力，利用休息時(shí)間將近十年來(lái)所有的生產(chǎn)規(guī)定進(jìn)行了梳理和整合，并對(duì)員工予以全面的培訓(xùn)宣貫，且進(jìn)行閉卷考試，確保讓相關(guān)員工都能清晰了解、認(rèn)真執(zhí)行這些規(guī)章制度。接著楊總對(duì)控制交期的具體流程，工序排程管理，交期調(diào)度管理，資料流轉(zhuǎn)管理，滯庫(kù)管理規(guī)定等進(jìn)行了細(xì)致的分析和講解。楊總講到我們的下道工序是我們的老師，是我們的客戶，我們要把好的產(chǎn)品交給我們的客戶，讓我們的客戶滿意。
接下來(lái)舉行職工工齡獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放儀式，由曹董事長(zhǎng)宣讀頒獎(jiǎng)文件，對(duì)在公司連續(xù)工作工齡達(dá)5年以上的員工給與發(fā)放不同金額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)工齡滿5年、10年的員工分別發(fā)放了鵝絨被和上海牌機(jī)械手表紀(jì)念品。隨后表彰了1~4月份6S工作和工藝紀(jì)律執(zhí)行先進(jìn)員工，由常立寒副總經(jīng)理宣讀表彰文件。
最后，公司黨支部書記、董事長(zhǎng)曹立宏先生發(fā)表講話，曹董事長(zhǎng)表示：2020年是發(fā)展期的非常關(guān)鍵的一年，我們?cè)庥隽诵轮袊?guó)成立以來(lái)傳播速度最快、感染范圍最廣、防疫難度最大的新冠肺炎疫情這一突發(fā)公共衛(wèi)生事件，當(dāng)前疫情尚未結(jié)束，但我們堅(jiān)信，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，公司上下正在以忠誠(chéng)鑄就事業(yè)，以勤奮堅(jiān)守夢(mèng)想，努力把疫情造成的損失和影響降到最低，確保完成今年的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。公司深知員工是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，公司將不斷激發(fā)員工可持續(xù)發(fā)展的愿望與動(dòng)力。薪酬激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制的建立，能使公司的薪酬體系進(jìn)一步規(guī)范化、合理化、可持續(xù)化，公司要讓員工在與企業(yè)共同成長(zhǎng)中發(fā)展，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。曹董希望全體員工再接再厲，繼續(xù)煥發(fā)熱情，為公司的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量！
會(huì)議在一片熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。
周萍
2020-6-2
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