——曠達威德舉行“新流程、新交期、新控制”專題培訓(xùn)
一年之計在于春，三月學(xué)習(xí)好時辰。3月14日由常務(wù)副總楊慶高主講的“新流程、新交期、新控制”專題培訓(xùn)，拉開了曠達威德關(guān)于“交期、質(zhì)量、安全環(huán)�！睂ｍ椗嘤�(xùn)月的序幕。
楊總的專題培訓(xùn)主要突出了三個“新”。
首先是“新流程”。從2020年底，經(jīng)公司高層決議，2021年公司發(fā)展以“簡化工作流程，提高工作效率”為出發(fā)點，要求對已有的工作流程重新梳理及優(yōu)化，其中包括：合同詢價、交期工藝、生產(chǎn)制作、成品發(fā)貨及發(fā)票資料五大項。一至二月份為新工作流程的制定及試運行期，期間有過多次根據(jù)運行實際情況的重新修訂。在此次培訓(xùn)中，楊總再次明確了新流程在工作中的優(yōu)勢，強調(diào)了流程優(yōu)化的重要性，并著重提示了新流程在實施過程中各部門的注意事項。
其次是“新交期”。公司從滿足客戶日益增加的需求出發(fā)，給交貨期給出了新的名詞解釋——即從訂貨日起到完成銷售出庫的最短時間�！翱s短交期”在客戶訂貨激增的當(dāng)下尤為重要，交期縮短意味著贏得了市場，提高了公司的核心競爭力。如何在訂貨超出生產(chǎn)產(chǎn)能的時候，保證優(yōu)質(zhì)客戶的交期，培訓(xùn)中也給出了具體方案與應(yīng)對策略，即嚴格執(zhí)行新評定的客戶等級制度，高級別客戶擁有產(chǎn)品交期的特殊保障，此次培訓(xùn)是及時的，給目前繁忙的生產(chǎn)指明了方向。
最后是“新控制”。為確保產(chǎn)品如期到達客戶手中，公司將對產(chǎn)品交期的全流程進行全方位的嚴格控制，同時對一切非生產(chǎn)用時（即生產(chǎn)前期）進行了極為嚴格把控和考核，突出交期不再是生產(chǎn)一個部門的事，是各部門一起協(xié)同完成的任務(wù)。另外交期排定也由原來的生產(chǎn)管理部排產(chǎn)轉(zhuǎn)交至更了解客戶實際需求的經(jīng)營銷售部，生產(chǎn)部門主要負責(zé)按需制作，確保交期。銷售調(diào)度著重計劃，生產(chǎn)調(diào)度著重執(zhí)行，以便更好滿足客戶、服務(wù)于客戶。
培訓(xùn)后期大家積極發(fā)言，踴躍提問，楊總一一給予了滿意的解答，專題培訓(xùn)在大家的掌聲中圓滿結(jié)束。
“包容您的壓力”是我們威德封頭一直致力在做的事，將客戶的壓力轉(zhuǎn)化為曠達威德人的動力，繼而轉(zhuǎn)化為更強大的執(zhí)行力，曠達威德這艘行業(yè)巨輪必將重裝再出發(fā)，揚帆再起航。
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