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早在2017年中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》中明確提出，要造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。在曠達威德就有這樣一群人，他們在平凡的崗位上十年如一日的堅守著，磨煉著，不斷攻堅克難，持續(xù)追求工藝極致，矢志為公司創(chuàng)新創(chuàng)效。他們就是曠達威德優(yōu)秀的工人群體。近兩個月來，喜報頻傳，佐證著他們的努力與優(yōu)秀。
雪堰鎮(zhèn)“金牌工人”——吳康、趙繼峰 5月25日雪堰鎮(zhèn)總工會發(fā)布了《關(guān)于表彰雪堰鎮(zhèn)“金牌工人”的決定》，在表彰名單上，來自曠達威德的吳康、趙繼峰兩位員工有幸入選。 吳康是曠達威德生產(chǎn)部成形科的一名優(yōu)秀的旋壓技師，也是首批威德工匠。在旋壓技藝上，即使是在近乎苛刻要求的客戶面前仍能做出讓客戶點頭稱贊的產(chǎn)品；在工作之余他也樂于和同事們交流討論工作中遇到的疑難雜癥，不驕矜，不自滿，在不斷的摸索過程中，把自己的工作經(jīng)驗分享給同事們；在公司組織的師徒結(jié)對活動中，不藏私，認真細心的指導(dǎo)徒弟，近幾年來已有3名學(xué)徒在他的指導(dǎo)下順利出師。 趙繼峰曠達威德熱處理崗位上的“鐵人”，無論是面對夏日高溫的炙烤，還是漫漫長夜的煎熬，他都能執(zhí)著堅守，認真接好熱電偶、細致觀察熱處理曲線變化；在固溶封頭淬火操作中他苦練精準(zhǔn)起吊技藝；在成本管控活動中，他及時研究和調(diào)整排產(chǎn)計劃，積極實施并爐作業(yè)或高溫進爐作業(yè)，追求成本最優(yōu)化。更值得稱道的是，冬練三九，夏練三伏，在封頭制作熱處理這一關(guān)鍵工序上已默默耕耘多年的他，硬是練就了精湛的對大型或特殊封頭熱處理的工藝控制技能。他是公司評定的第二威德工匠，也是公司的模范員工。在日常工作和生活中，他興趣愛好廣泛，臺球、乒乓球都是他的擅長的運動項目。他的徒弟王強評價趙繼峰說，“工作中他是嚴師，生活中他是益友”。
最美雪堰人——孫衛(wèi)強 6月30日下午，雪堰鎮(zhèn)在雪堰中心小學(xué)舉辦慶祝中國共產(chǎn)黨成立101周年座談會暨“喜迎二十大，強國復(fù)興有我”主題教育活動啟動儀式，曠達威德沖壓班長孫衛(wèi)強作為“最美雪堰人”之一，接受了表彰。孫衛(wèi)強主要從事大型壓機操作工作，是國內(nèi)最大******的封頭成形專用設(shè)備之一6600噸數(shù)控雙動油壓機主操作手，是業(yè)內(nèi)公認的沖壓技師。十多年來，他領(lǐng)銜攻克了多項質(zhì)量改進和工藝技術(shù)課題，掌握了多項冷沖壓操作絕活，為公司節(jié)省了數(shù)千萬的材料成本；他還毫無保留地培養(yǎng)了一批又一批沖壓操作工，眾多徒弟被評為公司的優(yōu)秀員工和技師；憑借著這么多年積累的扎實理論基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)，他還主持編寫了高于國標(biāo)的企標(biāo)《封頭》（Q/320412 KDW001-2022）中沖壓安全操作規(guī)程及操作細則。我們相信他在未來的工作中肯定還會繼續(xù)努力，扎根于崗位，服務(wù)于社會。
武進區(qū)第二屆“金牌工人”——吳愷 7月8日武進區(qū)人民政府發(fā)布的武進區(qū)第二屆“金牌工人”表彰名單上，曠達威德機修班班長吳愷榜上有名。吳愷2009年8月入職以來，一直在生產(chǎn)管理部設(shè)備班從事一線機修工作，十多年來，他堅守崗位，是公司突擊機修任務(wù)標(biāo)兵，凡是有急難險重的機修、裝配任務(wù)，總是離不開他的身影；他是創(chuàng)新實踐的能手，他勤學(xué)好問、樂學(xué)善思，通過不斷的技術(shù)攻關(guān)，近三年來，獲得實用新型專利12項；他是致力于節(jié)能降耗的先鋒，他在成型車間大功率電機上分別加裝了符合公司實際要求的節(jié)電設(shè)備，同比功率提高5~8%，電機及油泵的穩(wěn)定性顯著提高，每年節(jié)約電費20萬元。在日常工作中他善于幫教，樂于傳承技藝，并連年帶領(lǐng)自己的團隊奪得“改進提案最多班組”榮譽。他自己也多次被公司評為優(yōu)秀員工、模范員工，2020年被評為“雪堰鎮(zhèn)金牌工人”“武進區(qū)優(yōu)秀農(nóng)民工”，2021年被評為“常州市文明職工”。沒有不勞而獲的成就，優(yōu)秀的人總是在榮譽的背后付出了常人不及的努力與汗水，用自己愛崗敬業(yè)的實際行動為企業(yè)貢獻著力量。
曠達威德公司將緊緊圍繞產(chǎn)改要求，結(jié)合公司實際，繼續(xù)弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，進一步打造企業(yè)“匠心”文化；通過多層次員工培訓(xùn)，不斷提高職工職業(yè)素養(yǎng)；通過鼓勵職工技術(shù)創(chuàng)新、參加技能競賽，提升職工技能水平；通過開展師徒結(jié)對活動，幫助員工快速進步和成長；定時進行技能水平測定，提檔升級激勵制度，為一線員工拓展職業(yè)發(fā)展空間。我們相信企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開高素質(zhì)工人，當(dāng)越來越多的產(chǎn)業(yè)工人能向行業(yè)工匠轉(zhuǎn)變時，我們將離企業(yè)和行業(yè)發(fā)展目標(biāo)越來越近。
綜合管理部 蔣蕓芳
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