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陽春二三月，萬象始更新，在這播撒希望孕育夢想的季節(jié)，也是踔厲奮發(fā)拼搏實(shí)干的時刻。為統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，2023年2月28日曠達(dá)威德組織全體員工齊聚在行政樓三樓大會議室召開員工大會，本次會議主要圍繞曠達(dá)威德勞動競賽方案的宣布和解讀、3月份生產(chǎn)沖刺3000噸目標(biāo)任務(wù)動員、安全環(huán)保的輔導(dǎo)報告、職工心理健康與壓力管理的培訓(xùn)等四個方面進(jìn)行，會議由綜合管理部陳亮部長主持。 
首先會議第一個議程由副總經(jīng)理龔文偉宣讀《曠達(dá)威德關(guān)于組織勞動（積分）競賽的通知》的文件精神，龔副總首先強(qiáng)調(diào)本競賽是為抓好生產(chǎn)經(jīng)營主線，全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司2023年事業(yè)計劃奠定堅實(shí)基礎(chǔ)為目的，隨后就通知文件內(nèi)競賽對象、競賽委員會組成、競賽時間、競賽方式、報名方式和獎項(xiàng)設(shè)置等相關(guān)事項(xiàng)逐一進(jìn)行宣讀。緊接著，總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)管理部部長吳亦平對《勞動（積分）競賽通知》進(jìn)行了具體的解讀。
吳總提出：1、本次開展的勞動競賽是月積分制，每天都在進(jìn)行積分累計，參賽選手每天需要用飽滿的熱情和身心狀態(tài)投入比賽，充分利用好設(shè)備和場地，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在工作中，不管產(chǎn)品結(jié)構(gòu)好壞，都需要帶著良好的情緒投入生產(chǎn)。吳總提出，技能競賽是持續(xù)整月，不以一天或者一時積分多少定輸贏，而是應(yīng)該持續(xù)努力，力爭積分更多產(chǎn)量更好；
2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，加強(qiáng)工序間的溝通，做好現(xiàn)場6S工作，減少尋找工藝卡、尋找產(chǎn)品、尋找工具等浪費(fèi)時間的事情，以此提高生產(chǎn)效率。吳總尤其強(qiáng)調(diào)工藝卡有指定放置位置和責(zé)任人，已完成產(chǎn)品需及時流轉(zhuǎn)下道工序，減少對自己工作場地的占用，避免因積壓而使本工序成為生產(chǎn)瓶頸；
3、操作要嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少返修，提高生產(chǎn)效率；
4、生產(chǎn)中不光要苦干也要巧干，工作中有問題及時反饋并進(jìn)行有效溝通。溝通不能抱著推脫的心態(tài)，而要以解決問題的目的。最后，吳總表示人的潛力是無限的，3月也是生產(chǎn)任務(wù)充足的時候，希望參賽員工立足新起點(diǎn)、抓住新機(jī)遇、賽出高水平，取得優(yōu)異的成績。 
會議第二個議程，由總經(jīng)理?xiàng)顟c高做3月份生產(chǎn)沖刺3000噸目標(biāo)任務(wù)動員及安全環(huán)保生產(chǎn)輔導(dǎo)報告。楊總首先和全體員工匯報了2022年曠達(dá)威德取得的驕人的業(yè)績，足夠振奮人心。楊總提出目前我們已經(jīng)有一臺噸位大、控制精、效率高的10000噸雙動壓機(jī)，最大可以預(yù)壓到5.1米，效率至少是原來的六、七倍，因此10000噸雙動壓機(jī)的加盟對月產(chǎn)3000噸產(chǎn)量提供了決定性的保障。楊總強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在其他工序需要重點(diǎn)思考圍繞6600T和10000T壓機(jī)開展工作，前道工序要以較快的速度“喂飽“兩個“巨無霸”，后道工序要以較快的速度消化兩個“巨無霸”產(chǎn)品。在生產(chǎn)3000噸的過程中，流轉(zhuǎn)和空間是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，應(yīng)對這個挑戰(zhàn)的方式就是快速流轉(zhuǎn)、不要積壓、提高設(shè)備實(shí)動率、加快設(shè)備更新。對于設(shè)備改進(jìn)，楊總在會議中提到公司在未來的大發(fā)展中，包括引進(jìn)新的等離子焊機(jī)、激光焊割、新的CR技術(shù)、工業(yè)機(jī)器人，也包括智改數(shù)轉(zhuǎn)、環(huán)境改善等等，以大幅度提升生產(chǎn)效率。最后楊總對全體員工通報了2022年的工傷事故情況，并對全體員工在安全環(huán)保生產(chǎn)和職業(yè)健康方面提出以下要求：1、生產(chǎn)過程中一定牢記安全第一，不輕視不麻痹大意。2、在環(huán)保方面，危廢和一般固廢不能隨意丟棄，要按照規(guī)定，定點(diǎn)定人，定時放置。對于環(huán)保設(shè)備，一定要認(rèn)真使用，全體員工要增強(qiáng)環(huán)保意識，對于環(huán)保設(shè)備改造也要獻(xiàn)計獻(xiàn)策，公司會不惜一切代價完善。3、在職業(yè)健康方面，要嚴(yán)格遵守安全獎懲制度，尤其對于口罩和耳塞的佩戴上，一定認(rèn)真執(zhí)行，切實(shí)保護(hù)自身的職業(yè)健康。 會議第三個議程，由董事長曹立宏對全體員工做工作部署和指示，曹董提出按照2023年經(jīng)營目標(biāo)，今年目標(biāo)計劃是每月2400噸，由于疫情和春節(jié)，1月和2月生產(chǎn)放慢了腳步，而目前銷售訂單急劇增加，按照目前人員和設(shè)備力量，公司在3月份具備挑戰(zhàn)沖刺3000噸的足夠的硬條件。曹董表示2月起公司在設(shè)備引進(jìn)和推進(jìn)自動化升級改造上也將大力投入，以此來減少勞動強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)量。最后，曹董強(qiáng)調(diào)3000噸的完成需要全公司各部門通力協(xié)作，因此給各個條線提出了工作要求，對于銷售要求提前一天訂貨、提前一天下達(dá)、提前一天發(fā)貨，對于生產(chǎn)以外的輔助部門，要求提前一天做好工作準(zhǔn)備，對于生產(chǎn)部門要全身心以較佳狀態(tài)投入生產(chǎn)。曹董希望公司每一年都能跨出堅實(shí)的步伐，做中國優(yōu)秀的封頭專業(yè)制造商，同時也希望通過3月份的勞動競賽為曠達(dá)威德今后更大的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，希望每一位員工為曠達(dá)威德的發(fā)展做出各自的貢獻(xiàn)。 沖刺3000噸必定會給員工帶來不小的壓力，因此會議第四個議程，特別安排了一場主題為“員工心理健康和壓力管理”的專場培訓(xùn)，本次心理健康講座邀請了國家心理咨詢師陳雪擔(dān)任培訓(xùn)講師。陳老師圍繞現(xiàn)代人的生活困境、心理健康與壓力狀況、通過壓力小測試、壓力管理的方式和方法向大家做了系統(tǒng)性講解，在最后還帶領(lǐng)員工現(xiàn)場做了壓力管理小游戲，讓員工學(xué)習(xí)到減壓的方法和技巧。通過培訓(xùn) ，希望幫助大家輕松面對工作和生活中的壓力，以更加積極向上的心態(tài)迎接工作和生活中的挑戰(zhàn)。 本次員工大會圓滿落幕。征途漫漫，唯有奮斗，在充滿了希望和挑戰(zhàn)的3月，曠達(dá)威德人將攜手并進(jìn)，共贏未來。
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