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為了大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神和工匠精神，以勞動（積分）競賽活動為載體，充分調(diào)動廣大員工的主觀能動性，培養(yǎng)各工序崗位操作能手，進(jìn)一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各工序的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，曠達(dá)威德在3月份組織了為期一個月的勞動（積分）競賽。
本次競賽由總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理部部長吳亦平、副總經(jīng)理常立寒、工會主席龔文偉任競賽委員會主任，由工會委員、綜合管理部部長陳亮、生產(chǎn)管理部副部長袁祖強(qiáng)，以及生產(chǎn)部長助理葛明峰、孫衛(wèi)強(qiáng)、工會委員馮君任競賽委員會委員。參加競賽的對象主要由準(zhǔn)備科焊接、打磨工序、成形科沖壓、旋壓、壓鼓工序、探傷科拍片工序、后序科坡口、研磨工序等共計8個工序的計件員工組成。在2月進(jìn)行的員工大會和生產(chǎn)隊長會議上，提前進(jìn)行了發(fā)動宣傳，為3月份開展競賽做足了準(zhǔn)備。比賽設(shè)置了兩個獎項：月度總積分冠軍和月度平均小時積分冠軍，生產(chǎn)管理部紀(jì)律檢查科夏超科長每天在全員工作群內(nèi)公示當(dāng)日實時排名。進(jìn)入3月份后，各工序參加競賽的員工展現(xiàn)出了與平常不一樣的工作狀態(tài)和熱情，對各個分組的名次進(jìn)行了激烈的角逐。很多員工為了爭奪分組積分的第一，到了下班換崗時間仍然不愿意下班，需要下個班次的員工再三催促后才不情愿的結(jié)束工作交接崗位，這種情形在比賽前是很難看到的。此外，實時變動的積分，不奮戰(zhàn)到最后一刻，你根本沒法確認(rèn)冠軍到底花落誰家。省勞模、武進(jìn)工匠梁澤鋒同志在上半個月因為做高難度產(chǎn)品導(dǎo)致積分大幅度落后的情況下，在下半個月充分利用自身的技術(shù)條件、延長工作時間、提高工作效率，最終榮獲旋壓分組的月度總積分和月度平均小時積分雙料冠軍，充分展現(xiàn)了勞模精神、勞動精神和工匠精神，起到了模范帶頭作用。本次競賽中，不僅老員工發(fā)揮出色，新員工也展現(xiàn)出了敢打敢拼、勇于爭先的精神，如剛從酸洗崗位調(diào)至探傷崗位的新員工寇鵬陽，在技術(shù)技能等都不如老員工的情況下，利用自身年輕優(yōu)勢，努力肯學(xué)實干拼搏，反超一眾被看好的老員工，勇奪探傷組的月度總積分和月度平均小時積分雙料冠軍。
在4月初召開的員工大會上，公司領(lǐng)導(dǎo)對本次競賽的16名冠軍、17名亞軍、17名季軍頒發(fā)了榮譽(yù)證書，并發(fā)放了豐厚的獎金�？偨�(jīng)理楊慶高對本次競賽進(jìn)行了總結(jié)：公司全體員工認(rèn)清形勢、振奮精神、正視困難、迎難而上，發(fā)揚(yáng)了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的鐵道兵精神，打了一場規(guī)范管理、提高產(chǎn)值的攻堅戰(zhàn)，為圓滿完成今年公司各項業(yè)績指標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。楊總還宣布了積分競賽將在以后的每個月持續(xù)開展。我們相信，通過開展勞動競賽活動，能夠有效調(diào)動廣大員工的工作主動性、積極性、創(chuàng)造性，提高廣大員工的工作素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
生產(chǎn)管理部 夏超 |
