7月18日上午8：00召開了此次質(zhì)保體系內(nèi)審、三體系內(nèi)審的首次會議。會上質(zhì)量保障部陳子圣部長就審核的安排進(jìn)行了具體闡述。本次內(nèi)審為期2天，內(nèi)審的組長常立寒副總就審核的目的，范圍等提出了詳細(xì)的要求；楊慶高總經(jīng)理更是要求各位內(nèi)審員按相應(yīng)體系的要求認(rèn)真地進(jìn)行審核，各部門也必須配合審核工作，在審核過程中可以爭論但杜絕爭吵，換個角度，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，務(wù)必做到真實有效。另外他提出審核一定要去現(xiàn)場巡查，把相應(yīng)的工作落實到細(xì)節(jié)中，讓我們的體系運(yùn)行更合規(guī)，更有效。
此次內(nèi)審我們安排了4位內(nèi)審員參加了審核，陳子圣部長審核管理層和生產(chǎn)管理部，技術(shù)開發(fā)部呂向陽部長審核質(zhì)量保障部，質(zhì)量保障部部長助理童園審核采購供應(yīng)部和經(jīng)營銷售部，質(zhì)量保障部副部長曹葉娣審核綜合管理部和技術(shù)開發(fā)部。大家都按審核表上的內(nèi)容及要求進(jìn)行了全面的審核，按內(nèi)審表上的要求，通過查閱手冊或文件、查閱相應(yīng)的見證記錄及見證資料，去現(xiàn)場巡查，與相關(guān)部門的受審核人員進(jìn)行充分的溝通，同步做好內(nèi)審記錄，發(fā)現(xiàn)問題，記錄下來，和內(nèi)審組長做好匯報，甄別哪些屬于：建議項，整改改，不符合項。尤其對于不符合項，需內(nèi)審組開會認(rèn)定，且需第一時間和被審核的當(dāng)事人及其部門長進(jìn)行閉環(huán)溝通，讓內(nèi)審工作做到有效、有序，真正的進(jìn)行PDCA循環(huán)。經(jīng)內(nèi)審組長審核，此次內(nèi)審共產(chǎn)生“三個不符合項”，內(nèi)審將由陳子圣部長完成書面報告后完成閉環(huán)。
通過此次內(nèi)審，我們也學(xué)到了很多，看到兄弟部門的可圈可點(diǎn)的成績；通過被審，也正視到自己部門或自己日常工作的薄弱項，可以說是“照鏡子”。眾所周知，質(zhì)量不僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，也指過程和體系的質(zhì)量。質(zhì)保體系的健康運(yùn)行，是我們公司質(zhì)量穩(wěn)步提升的利器，也是品牌強(qiáng)企的剛需�！爸袊焚|(zhì) 威德制造”，大家一起勇毅前行！
曹葉娣
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