|
班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點。曠達威德生產(chǎn)一線的班組根據(jù)生產(chǎn)工序的細分，共分為14個班組。多年如一日，大家堅持在7：30召開班組晨會，晨會由當班的隊長召開，參加人員有副總、分管部長和全體班組成員，主要內(nèi)容為：當天的工作安排，工作當中的注意要點，安全，質(zhì)量，交期，6S管控，成本合理化，以及公司當日重要活動安排等。大家精神抖擻的站成一個圈，元氣滿滿的一天從晨會開始。 
今年我們公司針對生產(chǎn)一線開展的活動比較豐富，特別是在一線工序開展的勞動積分競賽，大家你追我趕，通過日日曬、月月評，從3月份執(zhí)行至今，熱度有增無減。每個月每個工序都按積分評出一至三等獎，并在次月中旬某天的晨會上邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加他們的晨會，當場為相應(yīng)工序的獲獎人員進行頒獎。今年公司工會還開展了“班前十分鐘·車間話奮斗”活動，先讓各個班組按需求填寫了培訓(xùn)需求表，工會再組織人員深入現(xiàn)場，利用晨會對生產(chǎn)一線員工進行安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面的法律法規(guī)和操作要領(lǐng)等培訓(xùn)，深受一線員工的歡迎。
工欲善其事必先利其器。班組晨會從公司成立開始就一直在不斷完善，日復(fù)一日的晨會，能統(tǒng)一全班組的思想和行動，鼓舞員工的士氣，讓大家?guī)е繕恕е较蛉ラ_始新的一天工作，一句開始時的“早上好”，到晨會結(jié)束時的“大家加油”，拉近了彼此間的距離，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一個優(yōu)秀的團隊，同心協(xié)力，其利斷金。我堅信，行而不輟，未來可期！
質(zhì)量保障部 曹葉娣
|
