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為保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系（以下簡稱三體系）的適宜性、充分性和有效性，7月27日常州曠達(dá)威德機(jī)械有限公司在行政樓三樓中會議室召開了2024年三體系管理評審會議。公司高管、管理者代表、各部門負(fù)責(zé)人和內(nèi)審員參加了此次會議，會議由公司總經(jīng)理?xiàng)顟c高主持。
首先由管理者代表龔文偉副總介紹三體系運(yùn)行一年來的主要情況。龔總介紹到過去的一年中，秉持著持續(xù)優(yōu)化和適用性原則，綜合管理部從接手三體系后，對三體系的管理制度進(jìn)行了完善和補(bǔ)充：刪除了部分不適用的文件，補(bǔ)充了一些新的管理要求；按照三體系方針，對管理或考核目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整或增減。根據(jù)體系管理要求，今年6月15日至16日公司開展了主動性更高、可操作性更強(qiáng)的內(nèi)部審核，此次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)11個建議項(xiàng)，6個不符合項(xiàng)，明確了整改負(fù)責(zé)人和整改限期，要求按照PDCA管理模式逐一落實(shí)整改。內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)這些問題，體現(xiàn)出現(xiàn)有的三體系運(yùn)行管理工作還有待進(jìn)一步完善，要加大宣貫力度，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真貫徹“體系文件”要求，為不斷追求公司管理的“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”夯實(shí)基礎(chǔ)。
隨后經(jīng)營銷售部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量保障部、采購供應(yīng)部、技術(shù)開發(fā)部、財務(wù)管理部、綜合管理部等七個部門負(fù)責(zé)人圍繞三體系整體運(yùn)行情況、存在問題和預(yù)防改進(jìn)措施等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)匯報。
聽完各部門長的匯報后，與會人員圍繞公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和管理指標(biāo)，對照現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)、文件規(guī)定和各項(xiàng)管理工作及資源情況展開了討論和評價。大家一致認(rèn)為上次管理評審提出的改進(jìn)建議均按照要求進(jìn)行了有效實(shí)施且完成情況良好；公司現(xiàn)行的三體系對各個過程進(jìn)行了監(jiān)視和測量，結(jié)果均符合要求，是切實(shí)可行的；三體系管理也需要根據(jù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際需要展開，通過持續(xù)優(yōu)化和改善，為后期接受外部監(jiān)督審核打好基礎(chǔ)。
會議最后楊總作了總結(jié)發(fā)言。楊總說此次的管理評審會議各部門的總結(jié)匯報非常務(wù)實(shí)，敢于直面本部門存在的問題進(jìn)行闡述,也對各部門三體系一年來的運(yùn)行提出了許多改進(jìn)建議。例如這次對三體系記錄表卡內(nèi)容進(jìn)行了部分補(bǔ)充：記錄表單中增加完善了固定資產(chǎn)報廢申請表、三體系內(nèi)部申報表、崗位說明書、外派培訓(xùn)申請表、新員工試用期考核轉(zhuǎn)正表、年度部門培訓(xùn)計劃調(diào)查表和培訓(xùn)協(xié)議書等7項(xiàng)記錄表單，并對體系文件做了進(jìn)一步的優(yōu)化。楊總還說:三體系的運(yùn)行不能走形式主義，不能走過場，干部要以“匠心所指，精益求精”的工匠精神嚴(yán)格要求自己，以身作則、率先垂范、發(fā)揮頭雁效應(yīng)�？偟膩碚f，公司本次質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系評審是完全符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，是充分的、適宜的和有效的。希望各部門管理人員在今后工作中要不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，特別要加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解和貫徹，結(jié)合公司發(fā)展要求靈活運(yùn)用，針對現(xiàn)有制造管理環(huán)節(jié)，不斷提出改進(jìn)建議，充分發(fā)揮自我糾偏及完善機(jī)制，使公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全績效不斷提高，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益不斷增加。
徐 強(qiáng)
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