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近日，曠達(dá)威德綜合管理部和生產(chǎn)管理部聯(lián)合組織全體一線員工舉行年中安全生產(chǎn)總結(jié)培訓(xùn)會，各部門領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)問題進(jìn)行了深入、全面的剖析，對相關(guān)安全管理制度與操作規(guī)程進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的宣貫。
首先安委會辦公室主任徐強(qiáng)系統(tǒng)梳理了歷年來發(fā)生的等級傷殘事故案例，用圖文形式進(jìn)行了詳盡的分析與講解。通過直觀的具體案例警示員工，切實增強(qiáng)安全意識。
隨后，生產(chǎn)管理部分管成形工序的部長助理孫衛(wèi)強(qiáng)結(jié)合崗位特點，針對大型設(shè)備操作及事故易發(fā)點，進(jìn)行了安全警示和風(fēng)險防范措施的介紹。他還強(qiáng)調(diào)了員工相互間安全督促的重要性，確保每位員工都能嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，從排除安全隱患的角度上防控安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)管理部副部長袁祖強(qiáng)則從公司整體安全管理的角度出發(fā)，對安全生產(chǎn)方面的要求進(jìn)行了全面闡述。他強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，要求員工始終將安全放在首位，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。曠達(dá)威德作為封頭制造行業(yè)的頭部企業(yè)，要求生產(chǎn)一線的管理干部“管生產(chǎn)必須管安全”。同時對全體員工提出三個怎么辦的問題反思。①生產(chǎn)現(xiàn)場鋼板和設(shè)備、各類在制產(chǎn)品多，一線員工沒有嚴(yán)格按章辦事，違章現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至有部分員工已經(jīng)麻痹，我們怎么辦？②基層隊長在平時工作中不關(guān)注工作細(xì)節(jié)，工作圖省事，有偷懶思想不能合格帶隊生產(chǎn)，甚至自己都在違章，怎么辦？③干部層面的安全隱患和違章認(rèn)識高度不夠，執(zhí)行不到位，平時礙于情面，管理不到位，做不到違章必查、違章必究，怎么辦？
綜合管理部部長陳亮針對員工在安全規(guī)章遵守方面存在的問題，提出了嚴(yán)肅批評，并要求員工做到“不輕視危險，識別潛在風(fēng)險”和“不麻痹大意，杜絕違章操作”。
總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)管理部部長吳亦平，在大會上對安全生產(chǎn)工作也提出了明確要求。他強(qiáng)調(diào)，安全是生產(chǎn)活動的生命線，必須得到每位員工的嚴(yán)格遵守。他要求員工在日常工作中時刻繃緊安全這根弦，確保生產(chǎn)活動在安全的前提下進(jìn)行。
最后，公司總經(jīng)理楊慶高以“高高興興上班，平平安安回家”為主題，對全體員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育。楊總說，安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的基石，也是每位員工幸福生活的保障。他要求員工在享受工作帶來快樂的同時，更要注重安全生產(chǎn)，確保自己和他人的安全。
隨著7月1日全體一線員工安全培訓(xùn)大會的圓滿結(jié)束，其帶來的深遠(yuǎn)影響正逐漸在公司的每一個角落蔓延開來。員工們不僅從內(nèi)心深處深刻體會到了安全生產(chǎn)的重要性，更在行動上展現(xiàn)了嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度的自覺性。首先，員工們的安全意識在這次大會后得到了空前的提升。他們開始以更加敏銳的眼光和更加細(xì)膩的感知，去審視和關(guān)注工作中的每一個安全細(xì)節(jié)。他們不再是被動地接受安全規(guī)定，而是主動地將其內(nèi)化為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵循并落實到每一次操作、每一個流程之中。員工們開始相互之間進(jìn)行安全監(jiān)督和提醒，形成了一個“人人重視安全、事事保障安全”的良好氛圍。其次，公司的安全生產(chǎn)管理水平在大會的推動下也取得了顯著的進(jìn)步。公司管理層對安全生產(chǎn)的重視程度達(dá)到了前所未有的高度，他們開始投入更多的資源和精力來保障員工的人身安全和設(shè)備的正常運行。通過定期組織的安全檢查和隱患排查，公司及時發(fā)現(xiàn)并消除了各類安全隱患，為員工創(chuàng)造了一個更加安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
展望未來，公司將繼續(xù)堅定不移地深化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。針對不同崗位、不同職責(zé)的員工，將制定更具針對性、實用性的安全培訓(xùn)計劃。同時，公司還將積極邀請行業(yè)專家進(jìn)行授課和指導(dǎo)，確保培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)、有效。此外，公司還將進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案，建立更明確、更嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和獎懲機(jī)制，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保每個人都能在自己的崗位上承擔(dān)起相應(yīng)的安全責(zé)任，形成一個“齊抓共管、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)管理格局。
生產(chǎn)管理部 袁祖強(qiáng)
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