WD 召開5月份員工大會
5月6日下午，WD 5月份員工大會例行在三樓禮堂召開。會議由龔文偉副總經(jīng)理主持。
會上，王健總經(jīng)理通報了4月份公司主要經(jīng)營業(yè)績：月度生產(chǎn)封頭總量首度突破1500噸，達(dá)1518噸，其中，不銹鋼封頭比例達(dá)68.8%，生產(chǎn)個數(shù)再創(chuàng)新高，達(dá)6830個。王總在講話中指出，4月份是個劃時代的月份，有多項主要經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)造公司歷史新高，其中，不銹鋼封頭的月產(chǎn)量創(chuàng)下整個封頭行業(yè)的最高值。一個月來，公司全體員工發(fā)揚硬骨頭精神，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，把許多不可能變成了現(xiàn)實，王總在會上向全體員工表達(dá)了特別的敬意和謝意。王總說，從5月份開始，公司將從不斷追求規(guī)模和產(chǎn)量為主的經(jīng)營階段，逐步轉(zhuǎn)入以穩(wěn)定質(zhì)量和確保交貨期為主的經(jīng)營階段。
接著，楊慶高副總經(jīng)理做了以“如何確保產(chǎn)品的正常交貨期”為主題的精彩報告。楊副總指出，企業(yè)競爭力的提升，質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等四個要素缺一不可。確保產(chǎn)品如期交貨，必須依靠各部門之間的通力合作，做到工作之前心中有數(shù)，安排工作井井有條，工作過程確認(rèn)監(jiān)督，遇到問題積極應(yīng)對，自始至終顧全大局。他還結(jié)合生產(chǎn)車間、計劃、工務(wù)、銷售、技術(shù)、質(zhì)保、供應(yīng)、設(shè)備、后勤等各部門的實際情況，分析了影響交貨期的諸多因素，并提出了確保交貨期的有效措施。楊副總還強度只有所有相關(guān)部門都以公司大局為重，認(rèn)真工作，及時應(yīng)對，持之以恒，才能確保延期率一直控制在合理的范圍，從而確保客戶放心滿意、公司繁榮昌盛、員工穩(wěn)定幸福。
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