公司的高起點、高科技、高品質、高追求，必然對員工提出了高要求。隨著業(yè)務的不斷拓展，今年以來，公司又新招聘了100多位新員工，去年晚些時候入職的員工也尚未接受過公司理念、封頭及其制造的基礎知識系統(tǒng)培訓。為了讓新員工更深刻地理解公司的文化，盡快融入威諾德團隊，并更多地通曉封頭及其制造的專業(yè)知識，經(jīng)公司領導研究決定，在8月份集中一段時間，對尚未接受過通識培訓的員工進行新一輪培訓。
本輪培訓為期三周，共148人參加，分三批進行。培訓內容主要為企業(yè)理念體系、封頭的基礎知識以及封頭制造的各道工序的詳細分解說明。培訓過程中，除王總作“封頭概述及其發(fā)展趨勢”、曹副總作“企業(yè)理念體系”等精彩的專題講座外，部分部長及科長就封頭制作的每一道工序的要求和每一個工作崗位的職責，做了詳細、到位的培訓介紹，以期能讓每一位學員準確的給自己定位，更好地掌握并勝任各自的本職工作。培訓期間中，龔副總每天到場作培訓小結，并以許多生動、精辟的故事和寓言，號召全體學員“以積極的態(tài)度攀登人生的高度；以優(yōu)良的習慣把握自己的命運；以變革的行動獲得希望的新生”。
由于人事科對本次培訓工作計劃周密、安排細致，責任培訓師準備充分、講解認真，加上培訓期間有領導的關心、支持，以及受訓員工的熱情參與、積極配合，本次培訓雖然時間緊、任務重、要求高，但進行得井然有序，反響良好。
本輪通識培訓結束后，人事科組織全體學員進行了書面考試。從前兩批116人參加考試的統(tǒng)計結果來看，本次培訓較好地完成了任務：32人（占參考人數(shù)的27.6%）的成績達優(yōu)秀級（90分及以上）；52人（占參考人數(shù)的44.8%）的成績達良好級（75-89分）；24人（占參考人數(shù)的20.7%）的成績達合格級（60-74分）；另有8人（占參考人數(shù)的6.9%）的考試成績在60分以下。公司規(guī)定，凡考試不及格者將參加稍后進行的補考，補考仍不及格者將適當繳費重新參加下一期培訓。
從題型及考試內容來分析，經(jīng)過培訓的員工對公司的簡稱、標志及廣告語、安全方針普遍有了正確的認識，對不銹鋼的基本知識及表面防護要求均有了清醒的認識，對封頭的用途、制造許可證、成形方式、各道工序有了較好的理解，絕大部分員工知道了必須按工藝卡的要求進行制作和實行各道工序之間的流轉，相當多的員工對探傷方法、沖壓及壓鼓設備的加工范圍有了正確的認識。但是，對部分專業(yè)知識，如造成封頭鋼板減薄的主要原因等，有許多人尚未認識到位；對“威德封頭”到底是公司名稱還是品牌名稱有多人理解錯誤；對檢測試板等冷門知識掌握不全面；對“員工精神”及“行為準則”，許多人尚不能完全辨識清楚。這些問題正是我們今后工作中要努力改進的地方。
受訓員工普遍認為，通過本次培訓和考試，收獲很大：首先，增進了對公司和封頭及其前景的了解，對公司進一步堅定了信心，也充滿了希望；其次，提高了思想認識和對封頭專業(yè)知識的認識，對自己的職業(yè)理想和人生追求有了更高的定位；再次，提高了質量意識、安全意識和責任意識，對勞動技術、技能的掌握產生了新的渴求。
通過這次培訓考試，許多員工希望公司能多舉辦一些專業(yè)知識的培訓，特別是針對不同崗位的技能培訓，讓廣大員工不斷充電，不斷進步；希望在培訓過程中，授課老師盡量做到圖文并茂，生動有趣，并增加師生互動，以調動學員的積極性。另外，部分員工還提出，要加強員工與領導之間的溝通，以營建更加和諧的企業(yè)文化氛圍。
培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利。在公司今后的發(fā)展道路中，我們將進一步總結經(jīng)驗，吸取教訓，不斷完善我們的培訓工作，努力實現(xiàn)培訓效益的最優(yōu)化。我們也真誠希望，每一位員工，對所學到的知識，能不斷消化、吸收，并盡快轉化為現(xiàn)實的生產力。
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