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——記WD召開11月份員工大會
在火紅的秋天即將走過之際，WD全體員工大會于11月7日下午順利召開。會上，王健總經(jīng)理和楊建強副總經(jīng)理分別作了重要發(fā)言。
首先，由王總通報了10月份主要經(jīng)營業(yè)績：月度生產(chǎn)封頭噸位1007噸，不銹鋼封頭重量為595噸，占月總產(chǎn)量的比例為59.08%。生產(chǎn)封頭個數(shù)4001個。然后，王總分析了當前國際、國內(nèi)的經(jīng)濟形勢，并對如何確保2011年度事業(yè)計劃的順利完成提出了指導性意見。王總本次講話的目的很明確,就是既要讓所有員工認識到公司當前順利發(fā)展中埋伏的困難，又要鼓足員工士氣，讓大家看到不景氣的宏觀經(jīng)濟中隱藏的生機。王總號召大家在本年度最后兩個月，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，為完成事業(yè)計劃加油！
接著，楊副總就“成本控制的意義和具體辦法”作了簡要闡述。他指出：目前在國內(nèi)，產(chǎn)品供過與求，同質(zhì)化嚴重，利潤微薄，降價是找死，不降價是等死；在國際上，中國的產(chǎn)品基本上就是“廉價”的代名詞，低價沒利潤，不低價又沒競爭力。如此嚴峻的競爭形勢，迫使我們不得不在狹縫中求生存、謀發(fā)展。這樣一來，生產(chǎn)成本的控制將成為制勝關鍵之一，必須用戰(zhàn)略眼光來看待。企業(yè)必須建立全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理體系，否則，終將是死路一條。
楊副總隨后談了成本控制的意義及具體辦法。他指出，從某種意義上講，成本決定一個企業(yè)的競爭力，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎。成本控制是成本管理的重要手段，是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理能力的動力，也是建立健全公司內(nèi)經(jīng)濟責任制的重要條件。成本控制要通過設立專門的預算機構、加強物資采購環(huán)節(jié)的控制管理、加強材料消耗控制管理、加強工資薪酬的控制管理、加強期間費用管理、控制不合理支出等多種途徑來實施。
大會最后，龔副總作了總結性發(fā)言：本次會議時間雖短，但主題鮮明，目標明確，開得非常成功，大家認識了成本控制的要義和舉措，明確了年末的任務和要求。同時，大會也提升了員工的信心，鼓舞了大家的斗志，激發(fā)了威諾德人進一步做好工作的熱忱。
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