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撰稿人
姓名:宋坤
部門:人事科







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加快推進(jìn)“6S”工作,努力實現(xiàn)高效管理


已閱:1949  2011/12/10
 

——記赴上海森松參觀取經(jīng)活動

 

上海森松壓力容器有限公司是森松集團(tuán)的一家子公司,目前是我們公司的一位重要客戶,主要開發(fā)生產(chǎn)核電產(chǎn)品。

 

1130日,公司組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)保部、切割中心共12人前去森松參觀學(xué)習(xí)。我們高興得看到,在現(xiàn)場組裝的各類容器上,許多都是我們公司生產(chǎn)的封頭,有半球形的,有橢圓形的,有錐形的……聽接待我們的白經(jīng)理說,我們公司封頭的生產(chǎn)技術(shù)是********流的,無論是產(chǎn)品的外觀形狀,還是具體尺寸,都完全合乎他們的要求,甚至比從法國、德國進(jìn)口的封頭還要好(在現(xiàn)場白經(jīng)理給我們看了從國外運(yùn)來的現(xiàn)成封頭,上面有很深的旋壓輪印,生產(chǎn)部徐部長說在我們公司可能就是不合格品),而且我們的封頭組裝起來比較方便,價格也比較合理,深受他們的青睞。

 

森松目前推行的是“5S”管理,辦公室、會議室里都安排得井井有條,車間里各類物資擺放得整整齊齊。給人的總體感覺是:車間很大,但安排得很緊湊。每道工序之間或者不同的組裝場地之間,都用可移動的油布架隔開,顯得條塊清晰,而且產(chǎn)生的噪聲、粉塵對其他人的影響也會大大減少。各條安全通道暢通無阻,若是占用,立即放置安全告示牌。所有的設(shè)備擦洗保養(yǎng)完好,上面基本看不見油漬、污漬。森松也用數(shù)控等離子切割不銹鋼,可能是所用等離子氣體不同,其切割斷面如機(jī)械切割一般,無毛刺、無氧化,端面光亮潔白,基本不需要打磨。

 

雖然這次參觀的時間比較倉促,但我們12個人還是很有收獲。首先在現(xiàn)場看到我們公司這么多產(chǎn)品,而且聽了白經(jīng)理的夸獎,我們對自己的公司和產(chǎn)品更加充滿信心,也為我們公司感到無比的自豪!其次,森松的管理非常注重細(xì)節(jié),它在我們國內(nèi)主要以質(zhì)取勝,一流的質(zhì)量需要一流的管理,因此大力推行“5S”是獲得一流質(zhì)量的保證和前提。我們公司起步較晚,雖然一直在大力提倡“6S”活動,近年來也取得了驕人的業(yè)績,但還存在許多限制和不足,現(xiàn)場改善的空間應(yīng)該非常巨大,只要大家齊心協(xié)力,工作中不斷增加投入,努力改善設(shè)施,嚴(yán)格加強(qiáng)管理,相信現(xiàn)場的環(huán)境會越來越好。

 

     我真心希望,總有一天,我們同樣是在車間工作,不要戴口罩,不要戴耳塞,不要戴眼睛……而我們?nèi)匀环浅0踩?/FONT>
 
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