——談?wù)?/SPAN>2000T門型油壓機(jī)生產(chǎn)任務(wù)的合理安排
在12月份，2000T門型油壓機(jī)分瓣制作十分忙碌。僅僅從本人擔(dān)當(dāng)?shù)膮^(qū)域來看就有下列產(chǎn)品需要制作完成：1、直徑3300的出口球形封頭 2、浙江某公司的水電封頭 3、浙江某公司7400和10800的錐形封頭，更何況還有其他這么多分公司提出的制作要求。眾所周知，分瓣制作是一項(xiàng)既耗人力又耗時(shí)間的工作。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)迎難而上，立刻召集有關(guān)人員商量對策，制定方案�，F(xiàn)場人員嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行模具組對、分瓣壓制、放樣切割、焊接組對，工作現(xiàn)場顯得忙而不亂，秩序井然。
從本人的工作經(jīng)驗(yàn)來看，一般工作大致可分為四類：一、緊急而又重要； 二、緊急而不太重要；三、不太緊急但重要 ；四、不緊急也不重要。在安排計(jì)劃的時(shí)候，必須首先考慮第一類，然后按二、三、四類的優(yōu)先級順序進(jìn)行合理安排，逐項(xiàng)解決，各個(gè)擊破。因此在接受訂單的時(shí)候，需要詳細(xì)了解客戶的用途和交貨期，然后根據(jù)公司的資源狀況，按照先急后緩的順序進(jìn)行合理地安排。制作過程中需要密切進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。
我們公司有著一流的管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的一線員工，不管遇到什么困難，只要大家制定并落實(shí)嚴(yán)密的工作計(jì)劃，齊心協(xié)力去工作，我相信“辦法總比困難多”。龐大的6600噸雙動(dòng)油壓機(jī)都能自行設(shè)計(jì)制造，其余困難在它面前都只能算是“小兒科”。我堅(jiān)信：威諾德團(tuán)隊(duì)是一支來之即戰(zhàn)、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過不斷地磨練，戰(zhàn)斗力會(huì)越來越強(qiáng)！
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