新年伊始，萬(wàn)象更新。2012年WD事業(yè)計(jì)劃發(fā)布會(huì)暨首屆營(yíng)銷年會(huì)于1月6~8日在浙江安吉江南天池度假村隆重召開。WD副科長(zhǎng)以上干部、WDS全體員工、各銷售分公司、代理店和經(jīng)銷商代表共106人參加了會(huì)議。
會(huì)議從第一天下午正式開始，首先安排的是各部門長(zhǎng)的述職報(bào)告會(huì)，質(zhì)保部、生產(chǎn)部、切割中心、技術(shù)部、管理部、供應(yīng)部、總經(jīng)理辦、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、總務(wù)部等十個(gè)部門的代表分別就本部門去年的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并對(duì)新年的工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)地闡述，王健總經(jīng)理對(duì)各部門的述職報(bào)告一一作了點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)中，王總既對(duì)他們?nèi)ツ甑墓ぷ饔枰粤丝隙�，又指出了各部門工作中存在的問(wèn)題與不足，并就各部門去年沒有完成的相關(guān)任務(wù)，提出今年要作為重點(diǎn)目標(biāo)來(lái)有效推進(jìn)，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利達(dá)成。王總希望在新的一年里，各部門能再接再厲，克難求進(jìn)，取得更大的成績(jī)。最后錢鳳明董事長(zhǎng)作了總結(jié)性發(fā)言，他重點(diǎn)指出：管理出效益，今年要在全公司開展“管理年”活動(dòng)，建立一支懂管理、善管理、敢管理、敢負(fù)責(zé)、高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。他還表示，只要每一位干部能結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮先進(jìn)性的作用，善于學(xué)習(xí)、勤于思考、刻苦鉆研、愛崗敬業(yè)、恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)，公司的明天一定會(huì)更好！
第二天的會(huì)議議程安排得非常緊湊，上午首先由錢董事長(zhǎng)發(fā)表了題為《風(fēng)雨同舟，共濟(jì)滄�！返男履曛罗o，他殷切希望全體干部、員工以及每一位營(yíng)銷代表在新的一年里以更加積極的姿態(tài)，攻堅(jiān)克難，奮力開拓，把威德封頭做得更大更強(qiáng)！接著由王健總經(jīng)理發(fā)布了2012年WD事業(yè)計(jì)劃，主要計(jì)劃指標(biāo)為：每月生產(chǎn)封頭平均1500噸，年總銷售金額達(dá)5億元，交貨合格率≥99.985%，不銹鋼比例≥55%，焊接一次合格率≥98%，生產(chǎn)天數(shù)≤5天，生產(chǎn)延期率≤3%。然后由曹黎明副總經(jīng)理發(fā)布了2012年WD經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，他就營(yíng)銷集合的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等四要素及其相關(guān)策略作了具體闡述，旨在讓“威諾德”在越演越烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，讓“威德封頭”的品牌光芒照耀四方。會(huì)上WDS總經(jīng)理盧志平發(fā)布了2012年銷售工作計(jì)劃，他對(duì)今年5個(gè)億的銷售目標(biāo)充滿了信心，并希望其它各部門給予大力支持和配合。上午的會(huì)議結(jié)束前，王總代表威諾德公司對(duì)18家經(jīng)銷商頒發(fā)了威德封頭及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)品代理銷售的授權(quán)證書，并對(duì)認(rèn)真評(píng)選出的在過(guò)去一年來(lái)專一銷售威德封頭業(yè)績(jī)優(yōu)異的三個(gè)“優(yōu)秀經(jīng)銷商”頒發(fā)了獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)金。
第二天下午，公司聘請(qǐng)臺(tái)灣著名企業(yè)管理金牌講師林世豐老師對(duì)全體與會(huì)代表作了題為《管理干部應(yīng)有的意識(shí)與水平》和《如何成為一個(gè)優(yōu)秀的銷售干部》的精彩講座。林老師幽默風(fēng)趣的上課風(fēng)格，發(fā)人深省的演講內(nèi)容，頻頻引發(fā)聽課者的強(qiáng)烈共鳴，與會(huì)者在5個(gè)小時(shí)的聽課過(guò)程中如沐春風(fēng)，受益匪淺，大家紛紛表示，一定要將學(xué)到的管理及營(yíng)銷策略運(yùn)用到實(shí)際工作中去。晚上公司舉行了懇談宴會(huì)和抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
第三天，全體與會(huì)代表到安吉竹博園進(jìn)行了觀光游覽。
短短的三天時(shí)間很快就過(guò)去了，全體與會(huì)代表感覺5個(gè)億的任務(wù)還是沉甸甸的。面對(duì)目前封頭市場(chǎng)群狼共舞的現(xiàn)實(shí)，我們猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，甚至慢進(jìn)也要退，因此，公司要實(shí)現(xiàn)從去年4個(gè)億到今年5個(gè)億的跨越，威諾德及其相關(guān)的每一位同仁，從新年的第一天起，就要激流勇進(jìn)，敢于超越，并始終堅(jiān)信：我們是最棒的，我們是最優(yōu)秀的，我們是最成功的……如此，完成5億元的目標(biāo)就真的能象“倒一杯水一樣容易”！
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