——有感于錢鳳明董事長(zhǎng)的重要講話
1月6日下午，在2011年WD干部述職會(huì)議上，錢鳳明董事長(zhǎng)提出“向管理要效益”，2012年要在全公司開展“管理年”活動(dòng)，建立一支懂管理、善管理、敢管理、敢負(fù)責(zé)、高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。他還表示，管理管理，管的是人，理的也是人。既要?jiǎng)傂缘墓埽忠嵝缘睦�，這就是管理。我個(gè)人認(rèn)為，做好管理，首先要管好我們自己。
我們威諾德公司，成千上萬(wàn)只精致封頭的順利產(chǎn)出，不單單是靠單個(gè)部門自己在那兒戰(zhàn)斗，而是需要各個(gè)部門之間的協(xié)同配合，需要整個(gè)威諾德公司在戰(zhàn)斗。從銷售公司、經(jīng)營(yíng)部、采購(gòu)部、管理部，到生產(chǎn)部、質(zhì)保部、技術(shù)部、以及總務(wù)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦等都是環(huán)環(huán)相扣，緊密相聯(lián)的�？梢哉f我們就是一條很大的生產(chǎn)線，任何一方的疏忽與閃失，都可能會(huì)影響到整個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然，各個(gè)部門內(nèi)部崗位的相互配合就更不用說了。在這方面，加強(qiáng)管理尤為重要，甚至可以說各部門管理能力的強(qiáng)弱，關(guān)系到整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)過程是否順利進(jìn)行。因此各部門長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)自身以及內(nèi)部人員的管理顯得十分重要。
那如何加強(qiáng)管理呢？我認(rèn)為最根本的還是要提高我們?nèi)w干部對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，自己的使命感和責(zé)任感。說到底還是要我們?nèi)绾伟堰@個(gè)“人”字寫好、做好。
我們應(yīng)把汶川大地震時(shí)“一方有難，八方支援”這種精神融入到我們的工作中，在工作中不怕吃苦，不怕勞累，更不能拈輕怕重，推諉扯皮，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事。工作中，我們不能僅僅去看好工作的目標(biāo)而是要去追求整個(gè)工作過程的完美。就好似在人生的旅途中，我們要時(shí)時(shí)刻刻去做積極的參與者而不僅僅是做匆匆過客。
打鐵必須自身硬。每一位威諾德干部，需要不斷學(xué)習(xí)管理知識(shí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中提升。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。只有讓自己風(fēng)清氣正地站在企業(yè)的立場(chǎng)上說話、行事，才能管得住自己的人，理得順周圍的人際關(guān)系。
“人”，這看似簡(jiǎn)單的一撇一捺，需要我們用一輩子的時(shí)間用心來(lái)寫，來(lái)做。我們只有首先管理好自己，才能管理好公司，從而不辜負(fù)錢董事長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)的一番苦心。 |
