常州威諾德機(jī)械制造有限公司董事長(zhǎng)錢鳳明先生早些時(shí)候曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：2012年是國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜、充滿挑戰(zhàn)的一年，也是封頭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的一年。誰(shuí)能堅(jiān)定信心、主動(dòng)出擊、迎難而上、埋頭苦干，誰(shuí)就能站穩(wěn)腳跟，笑到最后。公司經(jīng)過(guò)近兩年的發(fā)展，雖然已經(jīng)初步成為封頭行業(yè)的龍頭企業(yè)，但是他強(qiáng)調(diào)：“開(kāi)始的領(lǐng)先，并不等于最后的奪冠”，我們只有“定位于高、立足于難、著眼于拼、力求于好”，才能進(jìn)一步獲得成功。為此，公司進(jìn)入2012年以來(lái)，不斷強(qiáng)化管理，向管理要效率，靠管理提品質(zhì)。
一、干部率先垂范，是造就封頭品質(zhì)的前提條件。
今年1月6日，在威諾德干部述職會(huì)議上，錢鳳明董事長(zhǎng)提出“向管理要效益”，表示2012年要在全公司開(kāi)展“管理年”活動(dòng)，建立一支懂管理、善管理、敢管理、敢負(fù)責(zé)、高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。他還表示，管理要“以人為本”，管理管理，管的是人，理的也是人。既要?jiǎng)傂缘墓�，又要柔性的理，這就是管理。
怎樣的管理才是有效的管理呢？最根本的還是要提高全員素質(zhì)，說(shuō)到底還是要求我們把這個(gè)“人”字寫好、做好。打鐵必須自身硬。要提高全體員工的素質(zhì)，首先要增強(qiáng)全體干部的素質(zhì)。為此，一方面，公司號(hào)召?gòu)V大干部對(duì)待企業(yè)要有強(qiáng)烈的認(rèn)同感、信任感，對(duì)待事業(yè)要有強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感；另一方面，公司建立干部考核機(jī)制，要求干部不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，率先垂范，以德服人，帶領(lǐng)員工按流程、按規(guī)范辦事，若員工發(fā)生質(zhì)量和安全事故，干部須負(fù)連帶責(zé)任�！肮芾砟辍被顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，威諾德的每一位干部，都能不斷反思自己的思想和行為，自覺(jué)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，不斷在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中提升。公司總經(jīng)理王健說(shuō)，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。只有讓自己風(fēng)清氣正地站在企業(yè)的立場(chǎng)上說(shuō)話、行事，才能管得住自己的人，理得順人際關(guān)系，做得出精品封頭�！�
二、部門協(xié)同作戰(zhàn)，是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)封頭的過(guò)程要求。
在威諾德公司，成千上萬(wàn)只精致封頭的順利產(chǎn)出，不僅僅是靠各部門的單打獨(dú)斗，而是需要各個(gè)部門之間的協(xié)同配合，需要整個(gè)威諾德公司在協(xié)同作戰(zhàn)，從銷售公司、經(jīng)營(yíng)部、采購(gòu)部、管理部，到生產(chǎn)部、質(zhì)保部、技術(shù)部，以及總務(wù)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦等都是環(huán)環(huán)相扣，緊密相聯(lián)的�？梢哉f(shuō)整個(gè)公司就是一整條很大很長(zhǎng)的生產(chǎn)線，任何一方的疏忽與閃失，都可能會(huì)影響到整個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也會(huì)影響到封頭的品質(zhì)。而各個(gè)部門內(nèi)部崗位之間也是休戚相關(guān)，需要彼此的默契配合。在這個(gè)意義上說(shuō)，管理出效益，管理出精品！
因此，在公司的干部員工考核機(jī)制中，不只看工作目標(biāo)的完成結(jié)果，還要看整個(gè)工作的完成過(guò)程。公司大力倡導(dǎo)工作過(guò)程中的“一方有難，八方支援”的協(xié)同精神，要求每一個(gè)部門、每一位干部、每一位員工不怕吃苦，不怕勞累，更不能拈輕怕重，推諉扯皮，而是要在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，踏踏實(shí)實(shí)地做優(yōu)每一個(gè)封頭。
三、致力于不銹鋼保護(hù)，是提升封頭品質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。
威諾德公司發(fā)展到現(xiàn)在，不銹鋼封頭的質(zhì)量和產(chǎn)量都取得了很大的提升和突破。2011年生產(chǎn)不銹鋼封頭將近10000噸，在生產(chǎn)總重量中占比65.74%，在同行業(yè)中一馬當(dāng)先。這是公司堅(jiān)定不移貫徹執(zhí)行既有的“遵規(guī)守法，精細(xì)制造，以一流的產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)；自強(qiáng)不息，科學(xué)管理，以一流的服務(wù)贏得客戶”的質(zhì)量方針的結(jié)果。進(jìn)入2012年，公司更是向全體員工積極灌輸保護(hù)不銹鋼的理念、不斷加大對(duì)不銹鋼保護(hù)的投入，以進(jìn)一步提升不銹鋼封頭的品質(zhì)。
為了強(qiáng)化不銹鋼保護(hù)理念，公司加強(qiáng)了保護(hù)不銹鋼的宣傳力度：在生產(chǎn)車間里，我們?cè)谠S多顯眼的地方裝貼著《不銹鋼管理規(guī)定》；在各類會(huì)議上，只要有員工保護(hù)措施不到位就會(huì)被批評(píng)指正；在《威諾德》報(bào)里，也經(jīng)常出現(xiàn)如何加強(qiáng)不銹鋼保護(hù)方面的文章；在宣傳櫥窗內(nèi)，裝貼著每個(gè)月的工藝紀(jì)律檢查執(zhí)行情況，對(duì)不銹鋼保護(hù)工作做得不好的班組或個(gè)人進(jìn)行曝光以及相應(yīng)處罰。與此同時(shí)，公司各級(jí)干部也會(huì)經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期督促教育等等。
公司還增加了不銹鋼保護(hù)的投入。為了最大限度保護(hù)生產(chǎn)流轉(zhuǎn)中的不銹鋼材料或半成品，公司投入一定的物力，使用了統(tǒng)一規(guī)格的墊木、不銹鋼專用粘貼薄膜、PVC板、腳套、毛毯、皮墊、硬紙板、包裝紙、粗毛巾、手工拋光機(jī)、真空吸盤等等，這樣既能避免不銹鋼遭遇人為踩踏污染，又能有效地避免地面、叉車鏟齒、托盤、積載圈等各種硬物跟不銹鋼材料及其半成品直接接觸。另外我們還增加人力，對(duì)有些加工工藝進(jìn)行了一系列改進(jìn)，例如：控制焊縫打磨的寬窄和平整度、對(duì)封頭表面的缺陷進(jìn)行規(guī)整打磨處理等等，這些也都對(duì)不銹鋼間接地起到了一定的保護(hù)作用。
四、堅(jiān)持工藝紀(jì)律檢查，是打造封頭品質(zhì)的有效措施
今年以來(lái)，公司堅(jiān)持每月由質(zhì)保部牽頭，會(huì)同質(zhì)保部干部、相關(guān)責(zé)任工程師等一起對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的工藝紀(jì)律檢查。本著實(shí)事求是、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，檢查組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行認(rèn)真糾正和查處，對(duì)所有不合格項(xiàng)目進(jìn)行分類記錄、照相，并形成書(shū)面資料，在宣傳櫥窗內(nèi)進(jìn)行張貼曝光，然后分發(fā)到各相關(guān)責(zé)任部門，明確要求進(jìn)行限期整改，再由質(zhì)保部負(fù)責(zé)逐項(xiàng)確認(rèn)。對(duì)沒(méi)有整改或整改不徹底的項(xiàng)目，質(zhì)保部會(huì)負(fù)責(zé)跟蹤督促，同時(shí)對(duì)有違規(guī)行為的班組或個(gè)人進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，并在宣傳欄中進(jìn)行張貼公布。
通過(guò)日常工藝紀(jì)律檢查，既大大增強(qiáng)了現(xiàn)有檢查組人員對(duì)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的了解，有利于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；也提高了他們發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力，彌補(bǔ)了過(guò)去脫離實(shí)際或紙上談兵的不足；還加強(qiáng)了“威德封頭”產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳力度，糾正了員工在細(xì)節(jié)上的不良習(xí)慣，使員工的質(zhì)量意識(shí)不斷增強(qiáng)，違規(guī)違紀(jì)行為明顯減少，從而使封頭品質(zhì)越來(lái)越有保障。
五、加強(qiáng)員工自主檢查，是制造精品封頭的可靠保證
為了貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)公司“產(chǎn)品100%滿足客戶需求”的質(zhì)量目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施“不合格材料不投產(chǎn)，不合格工序不流轉(zhuǎn)，不合格產(chǎn)品不出廠”的“三不”原則，公司進(jìn)行系統(tǒng)的“加強(qiáng)自主檢查能力”培訓(xùn)。公司安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)的班長(zhǎng)、科長(zhǎng)、部長(zhǎng)擔(dān)任老師，就各工序的操作規(guī)范、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、易出問(wèn)題點(diǎn)，以及曾經(jīng)出現(xiàn)不合格品（項(xiàng)）的成因等，分別作了詳細(xì)的培訓(xùn)，并及時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考核、互動(dòng)交流等途徑鞏固培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)過(guò)程中，一線員工明確了作為一個(gè)合格的自主檢查員應(yīng)具備的能力和素質(zhì)，增進(jìn)了他們對(duì)各自職責(zé)和工作程序的認(rèn)識(shí)，并進(jìn)一步增強(qiáng)了他們的質(zhì)量意識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)，公司逐步做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主的企業(yè)作業(yè)程序，有效地預(yù)防和控制了不合格品（項(xiàng)）的發(fā)生。 |
