自4月份開始，公司實行上下工序相互監(jiān)督，將各道工序生產過程中存在的問題與不足通過書面形式呈報上來。具體做法是：各工序先進行自我反思，在找出問題點后提出自己認為比較合適的方式進行改進，避免類似問題的重復發(fā)生。我個人覺得這項舉措很及時也很有必要，通過這個活動能夠讓整個生產過程更可控，產品質量更穩(wěn)定，員工的思想更統(tǒng)一。
本制度實施以來，得到全公司各道工序的大力支持，各工序認真填寫書面報告，善意指出上下工序或本工序存在的不足，公司領導對有些棘手的問題進行了認真研究，并找相關人員面談，找出解決問題的辦法。當然其中也有極少數(shù)員工對公司的意圖不是很了解，瞞報、隱報的現(xiàn)象還偶爾發(fā)生，我個人認為這是完全沒有必要的。大家都知道現(xiàn)在國內外的經濟環(huán)境不是很景氣，尤其對于我們所處的制造業(yè)影響更大，有時候一筆小訂單都有幾個廠家在爭搶，在這種情況下，每一筆訂單對我們都非常重要，威諾德作為行業(yè)的領頭羊必須用過硬的產品和服務贏得客戶的認可。這次監(jiān)督機制的出臺并不是去懲罰工作中出現(xiàn)問題的員工，而是通過這么一個活動，讓大家形成一個相互監(jiān)督，互幫互助的工作氛圍，最終將我們的優(yōu)質產品奉獻給客戶，并且贏得客戶的認可。
作為公司的一名員工，我將積極配合上級領導的決策，對本科員工進行積極地宣傳，努力讓大家獻計獻策，共同創(chuàng)造公司美好的未來！ |
