管理是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶。質(zhì)保部探傷科作為公司的一部分，自3月份以來，積極響應(yīng)公司號(hào)召，實(shí)施了“6S”管理、人事管理、工序管理，并取得了一定的成效。“6S”和工序管理是每天早會(huì)必須強(qiáng)調(diào)的事情。6S即整理，整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。可以說現(xiàn)在車間現(xiàn)場(chǎng)和以往比起來有了很大程度上的提高。地面干凈和工具擺放整齊是工作現(xiàn)場(chǎng)給人的第一印象。在工作過程中，我們的員工知道按規(guī)定正確佩戴勞保用品，并養(yǎng)成了邊工作邊整理的好習(xí)慣，這讓我們的工作變得更有節(jié)奏感，且更有效率。對(duì)于人事管理，部門要求探傷科不分崗位，換崗輪崗，最終實(shí)現(xiàn)人人能當(dāng)“多面手”的原則。另外我們會(huì)視當(dāng)天的工作量，在任務(wù)不足的情況下，適當(dāng)安排一部分員工到其他部門協(xié)助其他工序，使每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。對(duì)于工序管理，要求我們的員工嚴(yán)格按照我們的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并做好相應(yīng)的臺(tái)賬記錄，這就要求我們的員工工作態(tài)度務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)，并要對(duì)客戶認(rèn)真負(fù)責(zé)，第一時(shí)間將有質(zhì)量問題的產(chǎn)品反饋給相關(guān)工序的部門長(zhǎng)或責(zé)任人，目的只有一個(gè)，就是將我們的不良品降至最低。
探傷科將一如既往的堅(jiān)決推行這三個(gè)管理制度，只有這樣，企業(yè)的人才才會(huì)層出不窮。人才是企業(yè)立足之本，有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。
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