今年以來，每月由質(zhì)保部部長常立寒會同質(zhì)保部副科長以上干部及相關(guān)責任人一起對生產(chǎn)現(xiàn)場進行工藝紀律檢查，對現(xiàn)場的各種違規(guī)違紀行為進行認真查處，有些違規(guī)情況甚至進行拍照。對所有不合格項目進行分類記錄并形成書面資料，在食堂門口的宣傳櫥窗內(nèi)進行張貼曝光，并分發(fā)到各相關(guān)責任部門，明確要求進行限期整改，質(zhì)保部負責進行逐項確認，對沒有整改或整改不徹底的項目進行跟蹤督促，同時對有嚴重違規(guī)行為的班組或個人進行必要的經(jīng)濟處罰，并在食堂內(nèi)宣傳欄中進行張貼公布。
通過幾個月工藝紀律例行檢查，首先增強了現(xiàn)有檢查組人員對生產(chǎn)細節(jié)的了解，有利于發(fā)現(xiàn)問題及解決問題，也可以增長發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，改變了過去脫離實際或紙上談兵的做法，其次加強了“威德封頭”產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳力度，規(guī)范了員工在細節(jié)上的不良習慣，員工的質(zhì)量意識也已得到顯著增強，違規(guī)違紀的行為已明顯減少。并且通過與一線員工的交流，可以更多地了解生產(chǎn)中存在的問題，也能發(fā)現(xiàn)很多急需改進的地方，準備與相關(guān)部門一起協(xié)商解決。
希望通過深入開展工藝紀律檢查，各部門能夠相互協(xié)調(diào)溝通，加深合作，齊抓共管，自覺強化自主檢查的力度，減少不符合品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)的頻次，將工作不良扼殺于萌芽狀態(tài)，使“威德封頭”的品質(zhì)再上一個新的臺階。
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