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       自11月5日開始，各部門以科為單位，組織員工在每天7點20分準時開早會，總結前一天的工作，部署新一天的任務。各科早會由科長主持，接受部門長監(jiān)督，副總以上干部到現場巡視。原先公司每天實行的部門長以上干部早會制度改為每天下班前的晚會制度。實行這項改革，主要是為了進一步加強公司內部溝通和管理，讓各副總和部門長走到員工中去，與員工零距離接觸，及時了解實情，化解難題，并把前一天晚會的精神及時宣貫到每一位員工。熟話說，知彼知己，百戰(zhàn)不殆。我們相信，隨著這一扁平化管理措施的實行和各部門的積極統一行動，整個公司的政令將會更加暢通、生產效率將進一步提高。