| 全面預(yù)算管理是一種全新的管理理念。它是公司整體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制的一種管理方法，也是對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一系列量化的計(jì)劃安排。它的有效推行將為公司各部門確定具體可行的努力目標(biāo)，同時(shí)也建立了必須共同遵守的行為規(guī)范，因此它是執(zhí)行戰(zhàn)略過程中進(jìn)行管理的基準(zhǔn)和參照，也是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和比較對(duì)象，其管理的過程就是企業(yè)目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過程。 當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，威諾德要想在2013年實(shí)現(xiàn)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，擴(kuò)大“威德封頭”的市場(chǎng)占有率，必須合理利用資金，節(jié)約成本，充分做好備戰(zhàn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為此，公司在11月19日上午召開了2013年經(jīng)營(yíng)預(yù)算會(huì)議。副部長(zhǎng)以上干部準(zhǔn)時(shí)出席并參加了會(huì)議，會(huì)上討論并確定了明年的生產(chǎn)和銷售目標(biāo)，同時(shí)曹黎明副總經(jīng)理就明年的全面預(yù)算管理工作做了比較詳細(xì)的部署。他依據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、企業(yè)的成長(zhǎng)率以及2011年度銷售公司和公司財(cái)務(wù)部的具體支出情況，明確了各項(xiàng)支出費(fèi)用在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所占的比例，并以該比例結(jié)合公司2013年的事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，其中包括原始成本、固定成本和變動(dòng)成本三大塊，給出了各部門預(yù)算制定的參考數(shù)據(jù)。針對(duì)2013年的預(yù)定銷售目標(biāo)和預(yù)定支出費(fèi)用，最后曹副總統(tǒng)籌兼顧，合理計(jì)算出明年事業(yè)計(jì)劃的盈虧分歧點(diǎn)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)還就此展開了激烈地討論并最終形成了共識(shí)。該盈虧分歧點(diǎn)的確定將為各部門制定明年預(yù)算的制定起到十分積極的指導(dǎo)作用。 我們以前的成本管理只是對(duì)事后分析，事前事中基本無(wú)控制，無(wú)管理。當(dāng)我們對(duì)那些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后來指導(dǎo)我們的工作，其作用可以說是微乎其微�，F(xiàn)在推行全面預(yù)算管理，我相信只要各部門認(rèn)真制定并強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)審批制度，合理利用公司的每一筆經(jīng)費(fèi)，公司財(cái)務(wù)一定能夠更加規(guī)范、穩(wěn)健地運(yùn)作。 |
