| 優(yōu)秀的企業(yè)，一定有一個(gè)顯性或隱性的優(yōu)秀企業(yè)文化以及優(yōu)秀的企業(yè)管理機(jī)制。為了促使企業(yè)能健康、快速地發(fā)展，必須讓我們的管理技能跟上產(chǎn)值的同步增長(zhǎng)，準(zhǔn)確地說應(yīng)該是超越，更應(yīng)該做到未雨綢繆。 我們知道，更好更快地服務(wù)于我們的客戶，客戶就會(huì)給予我們更多的回報(bào)，愿意給我們更多的訂單。做得多，銷得多，企業(yè)成長(zhǎng)得也會(huì)更快。為此，我們必須加快周轉(zhuǎn)，加速交貨，這是一個(gè)良性循環(huán)。 一個(gè)公司的周轉(zhuǎn)率對(duì)公司的成本影響有著極為關(guān)鍵的作用，我們公司在不斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要以優(yōu)異的品質(zhì)、合理的價(jià)格快速地為客戶提供增值的產(chǎn)品和服務(wù)。那我們?cè)谶@方面的重點(diǎn)之一就是要推行生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，這將有利于公司解決物流快速周轉(zhuǎn)的問題，建立PMC管理機(jī)制，以此為一個(gè)平臺(tái)為企業(yè)更好地服務(wù)于客戶而努力。 為此，我們公司成立了生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理推進(jìn)小組，小組推進(jìn)的目的是：提高產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率、降低生產(chǎn)延期率、縮短生產(chǎn)周期、減少庫存量、提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、杜絕時(shí)間的浪費(fèi)，靈活排產(chǎn)等，從而使得“交貨及時(shí)”的經(jīng)營(yíng)方針得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。小組推進(jìn)的目標(biāo)是希望通過一段時(shí)間的努力達(dá)到平均生產(chǎn)天數(shù)5天、平均訂貨生產(chǎn)天數(shù)8天以及平均訂貨交貨天數(shù)10天。 PMC分為兩大管理項(xiàng)目，即生產(chǎn)計(jì)劃的管理和物料控制的管理。生產(chǎn)計(jì)劃的管理主要是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。物料控制的管理主要是對(duì)物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制（料件的控制和正常進(jìn)出用料控制）等。我們要建立良好的生產(chǎn)與物控管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1、 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系（即從銷售到出貨的整體運(yùn)作程序）。 2、預(yù)測(cè)及制定較為合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃。 3、對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析，并建立完善的資料。 4、生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計(jì)劃（生產(chǎn)月計(jì)劃）和周生產(chǎn)計(jì)劃。 5、配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。 6、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)（不出現(xiàn)斷料等現(xiàn)象） 等等。 我們計(jì)劃通過三個(gè)階段來推進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目，目前我們已經(jīng)制定了第一階段的目標(biāo)任務(wù)，已經(jīng)開始實(shí)施，計(jì)劃在2013年6月前完成，后續(xù)第二階段及第三階段的推進(jìn)計(jì)劃，將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候確定。 這樣的目標(biāo)和做法對(duì)于我們目前來說，似乎比較難以企及，但我們相信，只要通過全體員工的通力合作，通過推進(jìn)小組的不斷活動(dòng)及對(duì)相關(guān)項(xiàng)目流程的不斷改善，我們的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。即使我們摘不到星星，也一定可以摘到月亮。 藉此希望我們的產(chǎn)品能得到更多客戶的青睞！ |
