| 如今，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)襲，企業(yè)越來(lái)越不好生存，如何在這種環(huán)境下生存已經(jīng)是很多企業(yè)想破頭的問(wèn)題，其實(shí)在目前狀況下，企業(yè)只有重新調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，開(kāi)辟新的渠道和市場(chǎng)，以及強(qiáng)化管理、節(jié)約成本，在技術(shù)上下工夫，提高技術(shù)含量，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，才能在行業(yè)中立住腳跟。 現(xiàn)在幾乎所有封頭生產(chǎn)企業(yè)的訂單與往年相比都有了明顯程度的減少，也正是這個(gè)原因，擁有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、合理管理模式作為堅(jiān)強(qiáng)后盾的優(yōu)秀企業(yè)才能不畏困難，迎難而上，接受高難度、高技術(shù)的訂單。 最近威諾德接到的分片封頭訂單較多，這個(gè)月僅我擔(dān)當(dāng)?shù)膮^(qū)域就有了7份，規(guī)格從3600～8500mm，厚度從19～78mm，材質(zhì)不一，其實(shí)這也是客戶對(duì)我們公司的一種高度認(rèn)可。一般行業(yè)人士都知道，分片封頭制作難度較高而且交貨期較長(zhǎng)，但客戶不會(huì)因此就可以延長(zhǎng)交貨期。根據(jù)客戶的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)與他們一起溝通協(xié)商，最終敲定了合理的交貨期，在短短半個(gè)月時(shí)間里，有一套已經(jīng)全部制作完成。我深信后面的訂單也會(huì)按照計(jì)劃陸續(xù)完工，這不僅能夠更好地贏得客戶的信任，而且為我們公司在今后的發(fā)展道路上留下了一筆寶貴的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。 我曾經(jīng)看到過(guò)一個(gè)關(guān)于胡蘿卜、雞蛋和咖啡豆的故事，這三樣?xùn)|西面臨同樣的逆境——煮沸的開(kāi)水，但反應(yīng)卻全然不同。胡蘿卜入鍋前是強(qiáng)壯結(jié)實(shí)的，毫不示弱，但進(jìn)入開(kāi)水后，逐漸變軟變?nèi)趿耍浑u蛋原本是易碎的，依靠薄薄的外殼保護(hù)著液體的內(nèi)臟，但是經(jīng)開(kāi)水一煮，它的內(nèi)臟卻變硬了，結(jié)實(shí)了；粉狀咖啡豆比較獨(dú)特，進(jìn)入沸水后，它們倒變成了入口即飲的液體。 人生注定是不圓滿的，所以我們才會(huì)對(duì)完美表現(xiàn)出崇拜似的追求。工作中、生活中，不如意的事俯拾即是。果真身陷其中時(shí)，我們脆弱的內(nèi)心會(huì)發(fā)生什么變化呢？有的人看似強(qiáng)硬，但遭遇痛苦和逆境后變得一蹶不振，畏縮軟弱，就像失去了力量的胡蘿卜。而有的人外表柔弱，好像不堪一擊，但經(jīng)歷了種種變遷甚至挫折之后，似乎將柔韌的個(gè)性塑造的更堅(jiān)強(qiáng)了。還有的人恰似文中的咖啡豆，當(dāng)遇到給它帶來(lái)痛苦的開(kāi)水并持續(xù)承受時(shí)，終于在它達(dá)到華氏212度的高溫時(shí)散發(fā)出****香味。有人就像咖啡豆，在情況最糟糕的時(shí)候不放棄，反復(fù)醞釀自我，最終改變了周圍的環(huán)境，升華了自己。因此面對(duì)逆境，作為威諾德的員工我們希望成為其中的哪一樣呢？ 逆境是一塊試金石，它淘汰了弱者，也是一所課堂，教會(huì)了強(qiáng)者如何成長(zhǎng)。王健總經(jīng)理也在晚會(huì)上要求各部門(mén)加強(qiáng)成本核算，強(qiáng)化管理，節(jié)約開(kāi)支，并制定出詳細(xì)的資金使用計(jì)劃。我相信我們WD的每一位管理干部都能以從容的微笑來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困局,在奮斗中“內(nèi)強(qiáng)意志,外強(qiáng)體質(zhì)”,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇往直前。只要全體員工團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，WD必定能夠在逆境中奮發(fā)圖強(qiáng)！ |
