| 民營企業(yè)想大展宏圖，必須致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度。近日，WD成功實(shí)行工薪改革，既在事關(guān)員工切身利益的問題上進(jìn)行了大膽嘗試，又在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的征程上邁出了關(guān)鍵性一步。 本次工薪改革，涵蓋了關(guān)于企業(yè)對員工待遇方面的所有內(nèi)容，主要分為“工資體系”和“福利體系”兩大系統(tǒng)。公司制定了企業(yè)有關(guān)決定員工待遇的制定機(jī)理、運(yùn)作程序、操作模式和施行方法等具體的細(xì)節(jié)，同時(shí)，明確了為保障企業(yè)正常運(yùn)營，員工必須遵守的規(guī)章制度和規(guī)定條款的內(nèi)容，藉此營造員工與企業(yè)之間相互信任、相互督促、共謀穩(wěn)定發(fā)展的良好職場環(huán)境。本次工薪改革，一方面對員工的年齡、工齡、職稱、學(xué)歷等給予一定尊重，另一方面對員工的個(gè)人能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績予以充分考量，尤其是讓工資與工作績效相掛鉤，引導(dǎo)員工向效率要實(shí)績、向產(chǎn)量和質(zhì)量要實(shí)惠。 這樣，既讓工薪制度體現(xiàn)了合理合法、維護(hù)了公平和諧，又能讓員工崇尚自主創(chuàng)新、倡導(dǎo)競爭敬業(yè)，還能使公司堅(jiān)持以人為本、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。 |
