| 12月22日，集團(tuán)多功能會議室里暖意融融，上海汽車股份有限公司段慧鳳老師與集團(tuán)各經(jīng)營體中層以上干部一起就如何“積極推行‘人人成為經(jīng)營者’管理模式，努力提高企業(yè)核心競爭力”舉行了的培訓(xùn)交流活動。 段老師在培訓(xùn)活動前，深入集團(tuán)各經(jīng)營體車間一線對各產(chǎn)品和制作工序先行考察，對相關(guān)工藝流程和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行了解。培訓(xùn)過程中，她深入淺出地介紹了經(jīng)營者管理模式及其推行意義，介紹了上汽集團(tuán)的具體做法和取得的效果，并語重心長地提醒大家在工作過程中必須認(rèn)真處理的若干關(guān)系。培訓(xùn)交流活動，內(nèi)容豐富，精彩紛呈，既有觀念的引領(lǐng)，又有實(shí)例的舉證，既有問題的預(yù)測，又有應(yīng)對的策略，半天時間，在不知不覺間很快就過去了，大家雖然覺得意猶未盡，但普遍感慨受益匪淺。 集團(tuán)為圓“百億夢”，下決心推行“人人成為經(jīng)營者”管理模式，旨在堅(jiān)持市場導(dǎo)向，最大限度地把市場機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部；堅(jiān)持資源優(yōu)化，最大限度地把企業(yè)內(nèi)部資源以貨幣形式量化授權(quán)經(jīng)營體經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)回收增值；堅(jiān)持經(jīng)營細(xì)分，最大限度地劃小核算單位，把經(jīng)營的責(zé)權(quán)利落實(shí)到“人人”。為此，集團(tuán)將強(qiáng)化公司每一位員工以進(jìn)取精神保持成本領(lǐng)先的觀念、以績效掛鉤堅(jiān)持效率優(yōu)先的觀念和以人為本職工民主參與的觀念，最大限度促使企業(yè)滿足員工日益增長的物質(zhì)和文化的需要，促使員工滿足企業(yè)日益發(fā)展的科技和管理的需要。 我們相信，“人人成為經(jīng)營者”管理模式必定在不久的將來在整個集團(tuán)內(nèi)部生根發(fā)芽、開花結(jié)果。 
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