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曠達(dá)威德進(jìn)行組織架構(gòu)改革
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已閱：1286 2014/1/2 |
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| 隨著曠達(dá)控股集團(tuán)對“威德封頭”的收購管理，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在對曠達(dá)威德生產(chǎn)經(jīng)營和人力資源狀況進(jìn)行全面診斷的基礎(chǔ)上，2013年底，曠達(dá)威德對原來的組織架構(gòu)進(jìn)行了改革：減少了管理層級，加強(qiáng)了部門統(tǒng)整，突出了營銷管理，提高了管理效率。目前的組織架構(gòu)設(shè)高管一正兩副，由許建國任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面管理，主管供應(yīng)、銷售和財務(wù)等工作；由楊慶高任生產(chǎn)副總，主管生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和設(shè)備等工作；由龔文偉任行政副總，主管人事、行政和后勤等工作。中層部門設(shè)生產(chǎn)管理科、技術(shù)開發(fā)科、質(zhì)量保障科、設(shè)備工程科、經(jīng)營銷售科、采購供應(yīng)科、財務(wù)管理科、人力資源科、后勤保障科、行政辦公室等十個科室，各科室負(fù)責(zé)人基本均由原來的部門長擔(dān)任。新的組織架構(gòu)簡明扼要，脈絡(luò)清晰，運行近一個月來，各科室、各條線認(rèn)真履職、積極配合，工作流程更順暢，生產(chǎn)經(jīng)營更高效，已經(jīng)初步體現(xiàn)了一定的組織優(yōu)勢。我們堅信，在新年里，隨著目標(biāo)管理制度和績效考核制度的深入實施，全體干部和員工將從意識到行動上進(jìn)一步統(tǒng)一到提高經(jīng)營效益上來。 |
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