| 成本控制是成本管理的重要手段，是改善企業(yè)經(jīng)營管理的推動力，也是企業(yè)建立內(nèi)部經(jīng)濟責任制的重要條件。 2014年一季度的成本合理化會議4月14日在財務管理科科長鈕華芳的主持下成功召開。會上各項目組負責人分析了相應成本的管控情況，與會人員從多個角度討論、分析并提出了進一步控制成本的意見和建議。 首先，關于物料的采購成本。采購供應科科長劉傳軍提出采購成本的控制堅持質(zhì)優(yōu)價廉的前提，堅決響應許總提出的2014年的采購成本比2013年下降10%左右的提議，并匯報了消耗品采購成本下降的數(shù)據(jù)和下一步將采取的措施。 接著，關于物料的儲存成本。鈕科長說：倉庫在整個供應鏈中起著至關重要的作用，物料儲存過多會多占倉庫面積和庫存費用，從而增加流動資金。因此，控制各種材料的庫存，。確保倉庫數(shù)據(jù)的準確性顯得非常重要。在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，要保持庫存量的合理水平，就要隨時掌握庫存量的真實動態(tài)，嚴格按照客戶訂單需求計劃采購，避免超儲或缺貨。。 然后，關于物料的使用成本。生產(chǎn)是整個供應鏈的基礎，提高用材用料的利用率，能達到降低產(chǎn)品成本的目的。所以鈕科長強調(diào)生產(chǎn)車間各班組長針對自己負責的項目要做到：天然氣一定要有用量的細化，精確至每一爐的用氣量，并區(qū)分固溶、正火還是退火的情形；焊接班所用焊材，不管是等離子焊還是埋弧焊都要分清碳鋼或不銹鋼，并精確計算焊縫長度和厚度；統(tǒng)計打磨砂輪片或拋光砂帶用量要分清計量單位；通過酸洗工序要使威德封頭錚亮光潔；合理利用探傷膠片；杜絕不合理的修理費用產(chǎn)生；節(jié)省模具加工費用、封頭運輸費、公司電費等等。 最后龔副總把今年一季度的生產(chǎn)成本與2013年一季度的成本做了比較，并強調(diào)了兩點：一是成本管控工作應從點滴做起，從用電、用水、用餐、通信、耗材等各方面入手，將加強對各類工具及辦公用品的管理作為抓手，嚴控浪費行為；二是成本管控還應堅持全員參與原則，廣泛開展開源節(jié)流活動，落實全體員工的責任，從努力降低采購成本、不斷提高材料利用率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務意識等各個環(huán)節(jié)努力，尋求最大的經(jīng)濟效益，為公司日后發(fā)展打下扎實基礎。 |
