| 管理兩個字，就是既要“管得住”，又要“理得順”。這就要求管理者堅持“以人為本，方圓有度”的原則，做到“文武之道，一張一弛”。試問，憑什么“管得住”?我認為要憑管理者的一腔熱血和兩袖清風，憑在制度面前人人平等的要求，所以企業(yè)要有方方正正的剛性管理，任何人情風、關系網都不能影響公平和正義。再問，憑什么“理得順”?我認為得憑管理者的睿智賢達和人格魅力，憑人心都是肉做的，人都是有感情的，而感情是可以溝通和交流的，所以企業(yè)需要有圓圓潤潤的柔性梳理，而這種梳理是建立在尊重人的基礎上的。 管理的對象是人，而且是企業(yè)的主人，經營企業(yè)就是要經營人，經營人首先要尊重人，尊重人，就需要信任人、幫助人和激勵人。管理的要義在于管理者能千方百計調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分挖掘和激發(fā)員工的潛能，在促進員工成長、進步、圓夢的同時，促使其為企業(yè)提供更多、更優(yōu)的服務。因此，管理者要把尊重人當做管理的前提，并使之變成一種習慣，一種工作常態(tài)。 管理者如果有上述管理自覺，那么他要做的第一個功課，就是先管好自己。管好自己，首先要修身，其身不正，雖令不行，其身正，不令而行。打鐵必須自身硬。一個有豐富的專業(yè)儲備，有良好的個人涵養(yǎng)，有責任能扛得住事，會節(jié)制能守得住心的管理者，一定會尊重人，也一定會受人尊重。記得有一句話講得很有道理：“領導將我當牛馬，我將領導不當人;領導把我當人看，我為領導當牛馬�！惫芾碚吆捅还芾碚卟痪褪窃诔粋�方向、在一種約束感下、在相互尊重中并肩前行的嗎?! 當管理者能自覺地以尊重為工作前提，那么員工給你回應的也許是更多的意外驚喜;當管理者對員工一味簡單地呼來喚去，言談舉止間甚至還夾帶些刺，那么員工回應你的可能只剩嗤之以鼻了�？傊痪湓挄侨诵�，一句話也會惹人跳。怎么講話、怎么做事，都要講點藝術。我相信，隨著越來越多的干部能對員工越來越多的尊重、信任、幫助和激勵，“人人有改善的能力，處處有改善的余地，時時有改善的契機”這幾句管理口號一定能走下墻來、走進車間和辦公室，不斷落地生根、開花結果! |
