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  人是企業(yè)發(fā)展第一要素，如何取得人才，留住人才，用好人才，是企業(yè)首先需要考慮的問題。這里所說的人才，不論是管理人員還是一線人員，只要是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人，就是人才。對企業(yè)來說，均是寶貴的財(cái)富。

  今年以來，企業(yè)員工離職率與往年同期相比略有所增，員工的正常流動(dòng)可以為企業(yè)帶來新鮮血液，但過多的員工流動(dòng)不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。綜合分析我單位的離職員工，大多分布在生產(chǎn)一線，離職原因不外乎于有以下幾種情形：不滿薪資待遇；不適應(yīng)工作環(huán)境；不適應(yīng)勞動(dòng)強(qiáng)度；心里感到委屈；還有一些家庭不可抗因素等等。結(jié)合這些離職原因和企業(yè)各方面實(shí)際情況，管理層不斷探索和完善管理制度，制定了一系列激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)措施，并通過不斷提升管理者自身素養(yǎng)，以人為本，致力于待遇改善、環(huán)境改善與人文關(guān)懷。

  第一是待遇改善。
首先，為員工加薪。公司繼年初為基層普通員工加薪后，自7月起，再次為一線骨干員工及部分相關(guān)人員加薪，兌現(xiàn)了年初加薪幅度的承諾。
其次，嘗試計(jì)件制改革。在生產(chǎn)副總楊慶高的牽頭下，生產(chǎn)各班組負(fù)責(zé)人積極配合，經(jīng)過為期半年多的產(chǎn)量、工資數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)、測算與反復(fù)驗(yàn)證，我單位生產(chǎn)管理部一線員工逐步推行計(jì)件與計(jì)時(shí)相結(jié)合的綜合制度。這一制度將本著多勞多得、合理分配的原則，最大限度的發(fā)揮員工工作熱情，在保證質(zhì)量的前提下，有效提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)最大化。
再次，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。公司一改到年終才進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)的常規(guī)，對工作業(yè)績突出的部門或班組，允許其申領(lǐng)獎(jiǎng)勵(lì)金。上半年生產(chǎn)管理部焊接班全體員工團(tuán)結(jié)一致，不斷增強(qiáng)責(zé)任心，提升技術(shù)技能水平，使焊接合格率遠(yuǎn)超公司目標(biāo)，公司及時(shí)給予焊接班4000元獎(jiǎng)勵(lì)；質(zhì)量保障部資料班全體員工認(rèn)真履職，做到客戶零投訴，公司也對資料班及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)1000元現(xiàn)金。這一做法，大大激發(fā)了員工的工作熱情。

  第二是環(huán)境改善。
最近公司上上下下都在致力于工作環(huán)境的改善，不管是辦公室還是生產(chǎn)現(xiàn)場，都在盡力做好3S工作。尤其是對生產(chǎn)車間，公司正通過安裝強(qiáng)力排煙機(jī)、拋光吸塵器、配置自動(dòng)掃地機(jī)、增設(shè)電動(dòng)地軌平車等措施來有效推進(jìn)車間環(huán)境改善。

  第三是人文關(guān)懷。
從高溫補(bǔ)貼、冷飲的持續(xù)發(fā)放、食堂伙食的持續(xù)改善，到自動(dòng)售貨機(jī)的安裝、員工宿舍、員工會(huì)議室的空調(diào)安裝、浴室水龍頭的增設(shè)，再到各節(jié)福利發(fā)放、帶薪休假的落實(shí)、每年的全員體檢，以及組織參加各類文化活動(dòng)、對優(yōu)秀員工進(jìn)行的表彰獎(jiǎng)勵(lì)等等，無不體現(xiàn)曠達(dá)威德是以人為本、負(fù)責(zé)任的企業(yè)。今后公司將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，擬通過全體員工的共同的努力，進(jìn)一步打造企業(yè)和員工的精神文化，提升公司的凝聚力和向心力。公司經(jīng)常組織管理者參加各類培訓(xùn)活動(dòng)，籍此提升管理者素養(yǎng)。管理者逐步改變觀念，以尊重、信任和欣賞的態(tài)度對待員工，不斷幫助、培養(yǎng)、指導(dǎo)、激勵(lì)員工。目前各部門都在致力于營造進(jìn)取、協(xié)作、和諧的團(tuán)隊(duì)。

  企業(yè)經(jīng)營理念的本質(zhì)和核心是“以人為本”。只有更好的提升員工的滿意度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工每邁出一步都真切的感到踏實(shí)，才能留住人才、贏得更多的人才，來共創(chuàng)曠達(dá)威德的輝煌。