 8月22日下午三點半，乘著夏日難得的清涼和愜意，曠達威德全體員工在行政樓三樓大會議室召開了員工大會，會議由龔文偉副總經(jīng)理主持。會上，曹立宏、楊慶高和龔文偉副總經(jīng)理以及常立寒部長分別作了重要報告。
會議首先由曹副總發(fā)言，他以幽默的開場白活躍了會場氣氛，同時也拉近了與員工之間的距離。他以“銷售打天下”為主題，介紹了我公司銷售的基本組織架構，并闡述了目前的銷售現(xiàn)狀以及產(chǎn)品的主要營銷方式。他要求全體銷售員明確職責，掌握產(chǎn)品的制作工藝和技術要領；向客戶提供優(yōu)質(zhì)恰當?shù)姆⻊张c咨詢；以誠信為原則，保證質(zhì)量，按時交貨；按照銷售計劃，力取優(yōu)良的銷售業(yè)績，早日成為封頭行業(yè)的銷售專家。同時，他對全體員工提出殷切希望：企業(yè)是一個大家庭，像一臺大型機器，而我們每位員工就是這臺機器的零部件，因此，每個人都在發(fā)揮著至關重要的作用。但要想這臺機器高效運作，大家都要有統(tǒng)一的目標和行動。有目標才會有動力，有動力才有活力，態(tài)度決定高度，效果決定待遇，曹副總希望每一位員工能在獲取自我成就感中，不斷獲得自我滿足感和幸福感。
接著，楊副總發(fā)表了“生產(chǎn)定江山，安全穩(wěn)乾坤”的主題報告。他通報了一到七月份我公司的安全生產(chǎn)狀況：雖無重大事故，但也發(fā)生了一些小的安全事故，究其原因是員工麻痹大意，違規(guī)操作。他要求大家遵守公司的安全方針：不輕視，識別危險；不麻痹，杜絕違章；他通報了一到七月份的生產(chǎn)業(yè)績，并表揚了部分一線的干部員工；他指出，在他倡導引入安全生產(chǎn)三級保障體系以后，合同履行率和生產(chǎn)延期率都得到了有效地控制；計件制在八月份得到了試運行，也取得了一定的成效:員工的積極性得到了很大提高，減少了“打擦邊球”和“渾水摸魚”的不良現(xiàn)象；員工工資收益得到了大幅度的提升，且能張弛有度地安排工作和生活；在市場出現(xiàn)季節(jié)性變化時能預測并合理安排產(chǎn)能。當然改革過程中也暴露出一些問題，他指出，計件不是一味地要在產(chǎn)能上尋求突破，還要兼顧到產(chǎn)品的質(zhì)量、軟件資料的流轉、安全和“6S”等工作，這樣企業(yè)才能欣欣向榮，穩(wěn)定發(fā)展。
然后，常部長發(fā)表了題為“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”的報告。他通報了一到七月份的各項質(zhì)量指標完成情況，指出總體狀況良好，但也存在一定的質(zhì)量損失。他對目前存在的一些問題進行分析并提出了相應的改進措施：全員提高產(chǎn)品的質(zhì)量意識；加強封頭的表面處理；提高各工序員工的崗位技能，并按規(guī)范要求操作生產(chǎn)；加強檢查人員的責任心等。他指出，公司將在9月份繼續(xù)開展各工序自檢和互檢活動，對各道工序進行質(zhì)量考核及獎罰。
最后，龔副總作總結性發(fā)言。他指出，為給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活條件，公司將以實際行動，在各項工作中持續(xù)改進。如公司在年初對基層員工的工資進行優(yōu)化調(diào)整后，又于七月份對一線骨干員工和相關人員調(diào)升薪資；對班組的技術改進、工序改良和品質(zhì)提升等及時獎勵；不斷改善生產(chǎn)車間的工作環(huán)境；提高員工的住宿條件和伙食標準；增設公用設施，增加員工業(yè)余休閑的場所等等。在宏觀經(jīng)濟并不景氣，封頭行業(yè)發(fā)展乏力的狀況下，我公司逆勢而上，堅持高標準、嚴要求、精細化，以銳不可當?shù)臍鈩荩谙破鹦乱惠啺l(fā)展熱潮。龔副總希望，全體干部員工應該牢記責任，不辱使命，奮發(fā)有為，為企業(yè)、也為自己創(chuàng)造更多的效益。 |
