 ——曠達(dá)威德組織人員參觀張家港圣達(dá)因低溫裝備有限公司
張家港圣達(dá)因低溫裝備有限公司是我們的大型客戶之一，從我公司開業(yè)以來，一直和我們保持著良好的合作關(guān)系。該公司秉承“推進(jìn)環(huán)保、和諧發(fā)展”的品牌理念，在業(yè)界取得了不菲的成績(jī)。為了學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)，更好地促進(jìn)彼此間的合作，9月5日下午，在楊慶高副總的帶領(lǐng)下，由曹立宏副總經(jīng)理牽頭，我公司組織20余名生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序負(fù)責(zé)人前往該公司觀摩和學(xué)習(xí)。 進(jìn)入圣達(dá)因，整潔氣派的辦公大樓、井然有序的辦公室、一個(gè)個(gè)高高聳立的儲(chǔ)罐、一面面賞心悅目的管理看板，透露出濃濃的企業(yè)文化。全民參與的熱情躍然板上，讓人嘖嘖稱贊。 在參觀車間之前，我們?cè)谵k公室觀看了安全方面的視頻，然后在總臺(tái)領(lǐng)取了安全防護(hù)用品以后，在該公司劉總的帶領(lǐng)下，我們走進(jìn)了生產(chǎn)車間。劉總熱情洋溢地解說，每到之處，可圈可點(diǎn)的地方實(shí)在太多了，對(duì)于我們首次進(jìn)入大型企業(yè)觀摩的現(xiàn)場(chǎng)工作人員來說，要學(xué)習(xí)的地方很多。大家都駐足停步，仔細(xì)聆聽劉總的講解。我生怕自己記不住，忍不住用手機(jī)記錄下他們管理看板上的案例。 他們的“綠洲管理看板”、“創(chuàng)意工夫管理看板”、“安全管理看板”等新穎的理念，給我們所有的人留下了深刻的印象�！熬G洲”不看它的解釋，我們會(huì)聯(lián)想到環(huán)境和生態(tài)�？戳怂麄儗�(duì)“綠洲管理”的背景、綠洲的定義、目的、特征等的全面描述，我們不得不贊嘆他們先進(jìn)的人性化管理。“創(chuàng)意工夫管理看板”的原則是從“不”字找出路，打破不良、不方便、不注意、不合適、不節(jié)約、不穩(wěn)定、不人性、不舒服、不安全、不準(zhǔn)時(shí)、不環(huán)保的因素，從而進(jìn)行改善�！鞍踩芾砜窗濉鄙希麄兊淖谥际恰熬嫔a(chǎn)”，其精益思想是減少和消除八大浪費(fèi)，再此印證了管理是相同的，他們想到的一些細(xì)節(jié)方面的問題也是我們公司現(xiàn)在面臨的問題，但是他們已經(jīng)積極地進(jìn)行了推進(jìn)，而我們只是想到了而沒有付緒于行動(dòng)。 在現(xiàn)場(chǎng)我們看到他們打磨的砂輪片用自己制作的工具進(jìn)行了收集，而不像我們?cè)诠ば颥F(xiàn)場(chǎng)隨地亂扔，光這一個(gè)細(xì)節(jié)，就讓我們很震撼。有言道，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，做最好的自己。那時(shí)那刻，我想說，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，做好做強(qiáng)我們的產(chǎn)品，對(duì)于我們來說是如此的迫切。 從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出來的時(shí)候，劉總對(duì)我們說：“我們的員工是最強(qiáng)大的，他們?yōu)榱俗非蠊ぷ鞣奖愣鴦?dòng)了許多腦筋。雖然每年的獎(jiǎng)勵(lì)需要花幾萬，但為公司創(chuàng)造的利潤達(dá)到幾十乃至上百萬;年青人很愛面子，工作中你追我趕，就連同一樣改善也能推陳出新;現(xiàn)在我們的管理很輕松”。的確，大家都是機(jī)械行業(yè)，但在現(xiàn)場(chǎng)我們基本看不到灰塵，原因是他們已經(jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣，一方面進(jìn)行種種改善，一方面員工見到灰塵就進(jìn)行了打掃。 短短的幾個(gè)小時(shí)的觀摩和學(xué)習(xí)結(jié)束了，在贊嘆圣達(dá)因的各項(xiàng)管理值得推崇的同時(shí)，我們更多的是需要先從“不”字開始，做一些手邊急需改善的問題，從“小事”做起，立足現(xiàn)實(shí)，期待我們?cè)诒R志平總經(jīng)理的率領(lǐng)下，曠達(dá)威德能在業(yè)界獲得更好的口牌，取得更大的進(jìn)步! |
