——記曠達(dá)威德10月份員工大會(huì) 10月25日下午3點(diǎn)，曠達(dá)威德在行政樓三樓大會(huì)議室召開了全體員工大會(huì)。會(huì)議由龔文偉副總經(jīng)理主持。 會(huì)議首先由生產(chǎn)副總楊慶高作《計(jì)件制改革的必要性》的專題報(bào)告。他首先介紹了生產(chǎn)現(xiàn)場計(jì)件制的推廣情況，即從8月份至今已實(shí)行計(jì)件制的工序有：等離子焊接、等離子打磨、自動(dòng)焊打磨、拋光、打底、酸洗和探傷。從10月份起將增加6600T和自動(dòng)焊接這兩道工序。計(jì)劃到12月底對(duì)研磨、坡口、機(jī)加工坡口、壓鼓、3000T、680T、FM10、FM4.5和FM3這九道工序進(jìn)行計(jì)件制改革。他指出，其他計(jì)劃范圍之外的工序如需計(jì)件，可由部門上報(bào)，共同商議計(jì)件制的原則和可操作方法。接著，他對(duì)實(shí)行計(jì)件制的總計(jì)47名員工與計(jì)時(shí)制下其工資和耗費(fèi)工時(shí)做了具體對(duì)比分析，其中有30人的工資平均上漲498元/月，最高漲幅達(dá)1180元;17人的工資平均下降385元/月。工資呈上漲趨勢(shì)的員工在原先計(jì)時(shí)制下普遍為標(biāo)準(zhǔn)工資偏低人員，而呈下降趨勢(shì)的員工相反為標(biāo)準(zhǔn)工資偏高的人員;同產(chǎn)量下耗費(fèi)工時(shí)與之前相比已大大減少。 計(jì)件制的原則是多勞多得，合理分配，大大改善了計(jì)時(shí)制的不公平現(xiàn)象。楊副總說，通過計(jì)件制，不僅極大提高了員工的積極性，有效提高了生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)量的最大化，而且因耗費(fèi)工時(shí)的減少，大大降低了企業(yè)資源的浪費(fèi)。員工在收益增長的前提下，能有更多的時(shí)間來安排自己的生活，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的地步。最后，他強(qiáng)調(diào)：計(jì)件制的員工必須建立在保證質(zhì)量、保證設(shè)備安全、保證人身安全、服從班組安排的前提下，通過能干+苦干+巧干，來達(dá)到自己收益的最大化。計(jì)件制度將不斷在實(shí)踐中完善，在突破產(chǎn)能的同時(shí)，公司也將通過不斷完善計(jì)算機(jī)內(nèi)部系統(tǒng)，使計(jì)件數(shù)據(jù)更精確、統(tǒng)計(jì)更高效。 接著，質(zhì)保部長常立寒作了《新質(zhì)量賞罰制度》的專題說明。他指出，質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。實(shí)行新的質(zhì)量賞罰制度，是為了進(jìn)一步完善本公司質(zhì)量管理制度，確保公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達(dá)到客戶滿意。隨后常部長對(duì)制度規(guī)定的員工權(quán)利和義務(wù)、獎(jiǎng)罰內(nèi)容及實(shí)施細(xì)則等進(jìn)行了詳細(xì)解說。 最后，行政副總龔文偉作重要發(fā)言。他首先指出：在當(dāng)前機(jī)械行業(yè)發(fā)展乏力就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，我公司仍然能逆勢(shì)而上，希望全體員工珍惜崗位，把握機(jī)會(huì)，扎根于曠達(dá)威德，與企業(yè)共同發(fā)展。接著他針對(duì)我公司部分員工對(duì)9月起實(shí)行的新工資方案、五險(xiǎn)一金繳納存在的認(rèn)知誤區(qū)，以及各類假期待遇等一一做了詳細(xì)說明，解除了員工心中原來的疑惑，讓員工能夠更安心踏實(shí)地工作。龔副總指出，隨著我公司企業(yè)文化建設(shè)方案的落實(shí)，員工各項(xiàng)綜合福利將得到不斷提升，同時(shí)，每一位干部和員工也應(yīng)牢記“嚴(yán)于利己、勇于擔(dān)責(zé)、忠于企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)”的行為準(zhǔn)則，自覺遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，為曠達(dá)威德的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 |
