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我們的使命、愿景和價(jià)值觀 ----記曠達(dá)威德7月員工大會(huì)
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已閱：1172 2015/7/31 |
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7月31日，曠達(dá)威德全體員工在行政樓三樓大會(huì)議室召開員工大會(huì)。會(huì)上曹立宏董事長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)，詳細(xì)詮釋了公司的使命、愿景和價(jià)值觀。
曹董首先談了曠達(dá)威德的使命---自主創(chuàng)新，振興產(chǎn)業(yè)，貢獻(xiàn)國(guó)家，回饋社會(huì)。他指出，這幾句話其實(shí)是互相關(guān)聯(lián)的，最重要的是自主創(chuàng)新，而我們曠達(dá)威德有兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力，一是由楊慶高副總為核心的生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，自主設(shè)計(jì)、自主研發(fā)、自主創(chuàng)造出了目前本行業(yè)******、自動(dòng)化程度最高、制造能力最強(qiáng)的生產(chǎn)設(shè)備。二是以盧志平總經(jīng)理為核心的銷售團(tuán)隊(duì)，將勝獅貨柜、中集圣達(dá)因、查特深冷等大客戶悉數(shù)引入曠達(dá)威德。正因?yàn)橛辛俗灾鲃?chuàng)新的設(shè)備和一批熟練的生產(chǎn)技工，加上一支團(tuán)結(jié)精煉、能征善戰(zhàn)的銷售隊(duì)伍，很快打破了本行業(yè)被某國(guó)外獨(dú)資企業(yè)獨(dú)霸天下的局面，使曠達(dá)威德迅速成為地方上的重點(diǎn)規(guī)模企業(yè)，既為國(guó)家和地方創(chuàng)造了利稅、提供了諸多就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)又振興了本民族的封頭制造業(yè)，是貢獻(xiàn)國(guó)家、回饋社會(huì)的良好表現(xiàn)。如今，曠達(dá)威德的光榮使命才剛剛行使，好戲還在后頭。
接著，曹董跟大家談了我們的價(jià)值觀---讓每位員工快樂工作，幸福生活。他提出對(duì)“快樂”的理解是：快快行動(dòng)，樂在其中。我們的工作是在一個(gè)相互依存、相互配合的系統(tǒng)中進(jìn)行的，平時(shí)需要多一些理解，多一些寬容，多一些謙讓，工作中要做到有積極主動(dòng)的心態(tài)，并付出切實(shí)有效的行動(dòng)。曹總期望企業(yè)能突出員工的“主人翁”地位，讓每一位員工快樂工作、幸福生活，不斷激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益、為客戶提供更熱情的服務(wù)，為社會(huì)和家庭擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，并能為不斷實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而奮發(fā)向上，只有這樣，我們才會(huì)“快樂無止境，幸福到永遠(yuǎn)”。
再接著，曹董描繪了我們的愿景---打造一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的聲譽(yù)，建設(shè)人才萃園、創(chuàng)業(yè)樂園、和諧家園！曹董著重指出，人是生產(chǎn)的第一要素，是一切的根源。所以，任何員工，應(yīng)堅(jiān)決不做“人渣”，不做碌碌無為的“人員”，而應(yīng)盡快做公司用得上的“人手”，爭(zhēng)取做能為公司作更大貢獻(xiàn)的“人才”，如果還有潛力，就努力做個(gè)行業(yè)里響當(dāng)當(dāng)?shù)摹叭宋铩薄２芏�指出，做公司的一流員工，需要具備適應(yīng)力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、溝通力等多種能力。如果我們每位員工能盡可能多的掌握各項(xiàng)能力，就能成為一流的員工，一流的員工必定能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，也必定能為企業(yè)帶來一流的聲譽(yù)，屆時(shí)，曠達(dá)威德就一定是一個(gè)人才的萃園，創(chuàng)業(yè)的樂園、和諧的家園。
會(huì)上，盧志平總經(jīng)理代表公司行政，為當(dāng)月能突破1600噸封頭產(chǎn)量，向戰(zhàn)高溫斗酷暑的一線員工表示親切慰問和由衷的感謝！盧總還對(duì)全體員工提出了兩點(diǎn)要求：1.辛勤勞動(dòng)的同時(shí)一定要注意生產(chǎn)安全，確保每天能高高興興上班、平平安安回家。2.追求效率和產(chǎn)量的同時(shí)一定要注意節(jié)約物料消耗，盡量為企業(yè)追求效益、為員工創(chuàng)造實(shí)惠，進(jìn)而讓員工快樂工作、幸福生活。
會(huì)議最后，龔文偉副總就如何貫徹落實(shí)曹董和盧總的講話精神，結(jié)合公司現(xiàn)階段實(shí)際情況對(duì)全體員工提出了進(jìn)一步要求。 
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