六月和風(fēng)細雨，又是一年豐收季。我們曠達威德封頭產(chǎn)量連續(xù)幾個月井噴式增長，持續(xù)突破歷史新高。6月2日下午3點半，全體員工大會在行政樓三樓大會議室隆重召開。公司董事長曹立宏、總經(jīng)理盧志平、常務(wù)副總楊慶高與全體員工一起與會，會議由曹董主持。本次會議主題是“提高質(zhì)保體系的執(zhí)行力，提升產(chǎn)品質(zhì)量的美譽度”。 
會議開始首先由曹總發(fā)表講話，他首先向全體員工通報了公司1-5月份的經(jīng)營業(yè)績，這一業(yè)績創(chuàng)造了歷史最好的生產(chǎn)和銷售記錄，曹董對大家的辛勞付出和協(xié)同努力表示了最衷心的感謝。他指出，一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存，必須要做到這三點：1.不斷完成公司階段性目標；2.不斷滿足公司成員需求；3.始終維持公司發(fā)展方向，保持有利經(jīng)營。企業(yè)有利經(jīng)營來自于我們的產(chǎn)品，而且產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，產(chǎn)品質(zhì)量好壞決定了企業(yè)盈利能力的大小，所以說質(zhì)量是企業(yè)的生命！
其次由質(zhì)量保障部部長常立寒作相關(guān)主題發(fā)言。常部長在報告中提出我們公司的質(zhì)量方針是“遵規(guī)守法、精細制造，以一流的產(chǎn)品開拓市場；自強不息、科學(xué)管理，以一流的服務(wù)贏得客戶”，質(zhì)量目標是“產(chǎn)品100%滿足客戶需求”。公司的質(zhì)量方針和目標非常明確，貫徹質(zhì)量管理規(guī)章制度、執(zhí)行質(zhì)量管理體系和保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須實現(xiàn)閉環(huán)控制，提高持續(xù)改進的執(zhí)行能力。質(zhì)保體系運行有效與否，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，涉及到企業(yè)管理效率以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。提高質(zhì)保體系的執(zhí)行力，需要重點注意以下幾個方面：1、從制度上保證質(zhì)量管理體系的執(zhí)行力；2、執(zhí)行力促進質(zhì)保體系的持續(xù)改進，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升；3、過程控制是執(zhí)行力的表現(xiàn)，是產(chǎn)品質(zhì)量控制的關(guān)鍵，而過程控制要通過這幾點來具體操控實施：⑴、不符合品的控制；⑵、工序自檢、互檢；⑶、必要的監(jiān)督手段和獎罰措施，⑷質(zhì)保體系的執(zhí)行力需全員參與。常部長最后還強調(diào)質(zhì)保體系的執(zhí)行力建設(shè)，實際上就是質(zhì)量管理的PDCA（策劃-實施-檢查-處理）過程，如果每件質(zhì)量工作都按PDCA循環(huán)過程來做，有始有終，質(zhì)保體系的執(zhí)行力自然也會提高，執(zhí)行力提高了，員工的質(zhì)量意識就增強了，那么我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量美譽度也就提高了。
接著，總經(jīng)理盧志平發(fā)言，談到我公司一直致力于做賞心悅目的封頭！美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士在提出“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”，威廉·戴明的這句質(zhì)量名言指出，只有在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，嚴格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果忽略過程控制，只靠檢驗，是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的，因為質(zhì)量檢驗，只能剔除次品和廢品，并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。也就是說，質(zhì)量控制的重點決不能放在事后把關(guān)，而必須放在制造階段，即生產(chǎn)過程階段（包括設(shè)計和工藝控制階段）。質(zhì)量管理體系的每一環(huán)節(jié)，都需要進行質(zhì)量控制，而這些控制顯然不是質(zhì)檢部門或質(zhì)量管理部門能夠完全承擔(dān)的，必須由處于****位置的人員來實施這些控制。讓全員認識到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒有市場，產(chǎn)品沒有市場，企業(yè)就失去了利潤來源。細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，只有樹立超強的品質(zhì)意識，在質(zhì)量上精益求精，孜孜不倦執(zhí)著追求，才能把“威德封頭”的品質(zhì)做得更好，才能把品質(zhì)提升到一個新的高度，威德封頭這艘大船才能在驚濤駭浪中乘風(fēng)破浪，勇往直前，才能走的更高、更遠。
再接著，常務(wù)副總楊慶高發(fā)表講話，他說，我們企業(yè)在日常經(jīng)營活動中要有產(chǎn)量保證和質(zhì)量保證，至關(guān)重要的是要有安全保障，要時刻保證安全第一，安全是企業(yè)發(fā)展的根本保證�！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā�，細節(jié)決定安全，任何一點細微的疏漏都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，任何僥幸麻痹、投機取巧的想法都注定是要付出血的慘痛代價。因此，在實際工作中，我們每位員工都應(yīng)該認真吸取以往的事故教訓(xùn)，克服馬虎膽大的工作作風(fēng)，養(yǎng)成謹小慎微，耐心細致的工作習(xí)慣，嚴格按規(guī)定作業(yè)，重視工作中的每一個細節(jié)。同時公司將頒布新的安全操作規(guī)定，牢記安全操作守則，并落到實處。
最后，曹總對會議作了總結(jié)性發(fā)言，強調(diào)我們員工要提高自身素質(zhì)，自身修養(yǎng)。同時在工作過程中要不斷保持有效溝通和合作，并開設(shè)董事長意見箱溝通渠道。
“海不擇細流，故能成其大；山不拘細壤，方能就其高�！辈还苁巧a(chǎn)、質(zhì)量、還是安全，在工作中我們都不能忽視細節(jié)，只有這三條線匯聚到一個點公司才能健康有序發(fā)展！
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