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合理控制成本 增加企業(yè)效益——記12月份員工主題大會(huì)
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已閱：800 2017/12/1 |
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12月1日下午3點(diǎn)整，曠達(dá)威德全體員工齊聚行政樓三樓大會(huì)議室召開主題員工大會(huì)。公司董事長曹立宏先生、總經(jīng)理盧志平先生與全體員工一起與會(huì)，會(huì)議由常務(wù)副總楊慶高主持。本次會(huì)議主題為“合理控制成本 增加企業(yè)效益”。
本次會(huì)議有新亮點(diǎn)：會(huì)議開始時(shí)全體與會(huì)人員高聲誦讀公司使命和目標(biāo)：自主創(chuàng)新、振興產(chǎn)業(yè)，貢獻(xiàn)國家、回饋社會(huì)，做中國最大、最強(qiáng)的封頭專業(yè)制造商。隨后由財(cái)務(wù)管理部副部長金勇作重要發(fā)言，金部長首先向大家解釋了成本的含義：成本是為達(dá)到一定目的而付出或應(yīng)付出資源的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以計(jì)量。通俗的說就是我們進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，就必須耗用一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所需要的貨幣資金（金錢）稱之為成本。成本可以分為直接成本和間接成本，直接成本就是直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)所購買的原材料；間接成本就是除了直接成本以外的為生產(chǎn)服務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用。同時(shí)金部長還向大家介紹了成本和員工的關(guān)系：工作時(shí)要遵章守紀(jì)，各司其職，認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，避免或降低操作失誤，提高產(chǎn)品合格率，減少不必要的浪費(fèi)，降低各類成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
接下來，會(huì)上由盧志平總經(jīng)理、常務(wù)副總楊慶高，副總經(jīng)理龔文偉分別宣讀了《工藝紀(jì)律執(zhí)行先進(jìn)班組和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)》、《安全生產(chǎn)和衛(wèi)生先進(jìn)班組及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)》、《第四季度發(fā)放改進(jìn)提案獎(jiǎng)的決定》，同時(shí)對(duì)以上優(yōu)秀班組和個(gè)人予以頒獎(jiǎng)。
會(huì)上，楊總還從生產(chǎn)管理改進(jìn)的角度，闡述了成本節(jié)約策略，如：通過控制加班，增加正常上班期間的有效勞動(dòng)可以節(jié)約成本；通過設(shè)備的自動(dòng)化改造，來解放勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)效率，會(huì)大幅節(jié)約成本，等等。
大會(huì)最后，曹董作了總結(jié)性發(fā)言，他說通過全體干部和員工的齊心協(xié)力、通力合作，我們已經(jīng)全面達(dá)成并超越了2017年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，取得了多項(xiàng)可圈可點(diǎn)的實(shí)績：實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利經(jīng)營、銷售客戶群體不斷擴(kuò)大，技術(shù)革新項(xiàng)目順利推進(jìn)，車間擴(kuò)建計(jì)劃有序進(jìn)展、公司資質(zhì)又有新增等等。同時(shí)，曹董指出，公司雖然在以上各方面取得了很大的成績，但是我們?nèi)匀灰煌跣�，迎難而上，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，并表示公司來年會(huì)通過力度更大的績效考核，來激勵(lì)和惠及員工，希望全體員工再接再厲，譜寫曠達(dá)威德新篇章！
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