回顧昨天，總結(jié)今天，規(guī)劃明天，是每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人、每一天、每一年都應(yīng)該做的常態(tài)事，特別在這歲末年初之際，對(duì)即將過(guò)去的2017年公司各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行回顧與總結(jié)，對(duì)2018年各項(xiàng)工作進(jìn)行計(jì)劃與部署，顯得尤為重要和必要。12月15日，曠達(dá)威德組織全體管理干部在宜興西渚這個(gè)充滿詩(shī)情畫(huà)意的水墨田園溫泉度假酒店，用心懷感恩、不忘初心的情結(jié)，用重任在肩、迎難而上的信念，舉行了為期3天的2018年事業(yè)發(fā)布會(huì)和管理能力提升實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)之《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》培訓(xùn)活動(dòng)。 
2018年事業(yè)計(jì)劃發(fā)布暨培訓(xùn)活動(dòng)按計(jì)劃分四個(gè)步驟進(jìn)行：部門(mén)述職與答疑；事業(yè)計(jì)劃發(fā)布與分解；公司董事長(zhǎng)和集團(tuán)董事長(zhǎng)指示；《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》培訓(xùn)。
曹董事長(zhǎng)發(fā)言 
沈董事長(zhǎng)發(fā)言
第一天早上9點(diǎn)，發(fā)布活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，全體與會(huì)人員首先齊聲高呼公司的使命和目標(biāo)，緊接著由各部門(mén)長(zhǎng)進(jìn)行述職，詳細(xì)分析各部門(mén)2017年工作成績(jī)及需要改進(jìn)之處，認(rèn)真闡明各部門(mén)在2018年工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，以及應(yīng)對(duì)思路和策略。各部門(mén)長(zhǎng)發(fā)言時(shí)精神抖擻，信心百倍，見(jiàn)仁見(jiàn)智，精彩紛呈。如吳亦平部長(zhǎng)闡述2018年生產(chǎn)管理部的工作思路時(shí)說(shuō)，要堅(jiān)持質(zhì)量至上、安全第一的原則，遵從求實(shí)創(chuàng)新、高效低耗的策略，不斷穩(wěn)定員工隊(duì)伍、完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)；袁益強(qiáng)部長(zhǎng)闡述銷(xiāo)售策略時(shí)說(shuō)，要堅(jiān)持訂單優(yōu)質(zhì)化、賬齡健康化、庫(kù)存合理化的十五字方針；劉傳軍部長(zhǎng)針對(duì)采購(gòu)供應(yīng)工作，提出了滯庫(kù)消化、合理備庫(kù)的思路，并表示要開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，在擴(kuò)大采購(gòu)資金量的同時(shí)，要及時(shí)捕捉和把握市場(chǎng)信息、降低采購(gòu)成本。各部門(mén)長(zhǎng)的魅力展現(xiàn)贏得了與會(huì)人員的陣陣掌聲和紛紛好評(píng)。
龔總發(fā)言 
盧總發(fā)言
下午1點(diǎn)，2018年事業(yè)發(fā)布會(huì)在高亢的口號(hào)聲中正式開(kāi)始，公司總經(jīng)理盧志平首先作《精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攜手共進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)更加美好的明天》主旨報(bào)告，他總結(jié)了2017年度各項(xiàng)事業(yè)指標(biāo)的達(dá)成率，愉快地與大家分享了今年完成的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)之最，發(fā)布了2018年的事業(yè)目標(biāo)，并分析了目前公司存在的主要問(wèn)題，給出了許多建議和對(duì)策，盧總還結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際，給各部門(mén)提出了攻關(guān)課題。緊接著財(cái)務(wù)總監(jiān)王慶裕就如何加強(qiáng)目標(biāo)管理、提高經(jīng)營(yíng)效益給出了三條路徑，即提升價(jià)格、增加銷(xiāo)售是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提高效益的首要途徑；提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量、降低成本是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提高效益的根本保證；開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，減少費(fèi)用支出是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提高效益的必由之路。隨后，常務(wù)副總楊慶高作了題為《新思維、新理念、新目標(biāo)、新征程》的報(bào)告，他就生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等方面作了綜合回顧后，就2018年的工作計(jì)劃提出了三條要求，即質(zhì)量第一、客戶至上；提高產(chǎn)能、確保交期；整理整頓、改善環(huán)境，并表示曠達(dá)威德這個(gè)團(tuán)隊(duì)在追夢(mèng)的路上“一切皆有可能”。接著，行政副總龔文偉作了《提升精氣神，增強(qiáng)軟實(shí)力》的報(bào)告，他在簡(jiǎn)要回顧公司走過(guò)的艱辛歷程的基礎(chǔ)上指出當(dāng)下曠達(dá)威德已經(jīng)開(kāi)啟了持續(xù)盈利的威德封頭新時(shí)代，并就“培訓(xùn)引領(lǐng)、評(píng)價(jià)激勵(lì)、考核導(dǎo)向、服務(wù)提升、文化打造”五個(gè)方面對(duì)管理干部提出了具體要求，他還代表公司公布了2018年新的組織架構(gòu)和職務(wù)變動(dòng)情況、新的工資體系和績(jī)效考核方案。接下來(lái)，公司董事長(zhǎng)曹立宏先生語(yǔ)重心長(zhǎng)地發(fā)表了題為《凝心聚力，創(chuàng)新發(fā)展》的重要講話，曹董要求全體管理干部要確定目標(biāo)，揚(yáng)帆起航；不忘初心，迎難而上；遵循規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展；加強(qiáng)文化建設(shè)，秉承一貫理念；凝心抱團(tuán)，聚力奮進(jìn)。曹董號(hào)召全體管理干部要一起來(lái)打好企業(yè)的“樁”，擰好企業(yè)的“繩”，開(kāi)創(chuàng)曠達(dá)威德“威名遠(yuǎn)揚(yáng)、德澤四方”的輝煌明天。最后曠達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)沈介良先生表達(dá)了發(fā)自肺腑的“高興、感謝、任重”六字感言，沈董表示，他高興地看到了我們的精氣神，看到了曠達(dá)威德的希望；他感謝威德管理團(tuán)隊(duì)的真誠(chéng)付出，感謝大家“咬定青山不放松”的韌勁與干勁；他表示我們的管理團(tuán)隊(duì)任重但道并不遠(yuǎn)，只要目標(biāo)明、措施實(shí)、意識(shí)好、毅力足，在總部為威德發(fā)展減負(fù)、威德內(nèi)部管理到位的基礎(chǔ)上，曠達(dá)威德一定能圓“上市夢(mèng)”。沈董的講話，極大地鼓舞了全體與會(huì)人員，他讓大家明白了“我們的未來(lái)不是夢(mèng)，我們的心跟著希望在動(dòng)”，但要“認(rèn)真地過(guò)好每一分鐘”！
楊總發(fā)言
本次發(fā)布活動(dòng)還專(zhuān)門(mén)組織全體與會(huì)者進(jìn)行了兩天（12月16日、17日）體驗(yàn)式培訓(xùn)活動(dòng)。針對(duì)“如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”這一課題，由國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師、資深實(shí)戰(zhàn)管理導(dǎo)師、人民大學(xué)繼續(xù)教育特聘講師張蕾女士，為全體干部做了專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)。通過(guò)2天的培訓(xùn)，張老師讓廣大干部充分理解了什么是執(zhí)行力，為什么要提升執(zhí)行力和如何提升執(zhí)行力。讓大家懂得了上級(jí)交代的事情，要做得盡心、盡職；做的過(guò)程中要真誠(chéng)溝通、合作；做好了要及時(shí)聯(lián)絡(luò)、匯報(bào)。2天的培訓(xùn)，張老師讓大家明白了管理者必須學(xué)會(huì)“自律”，“目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)要靠自我管理”，“內(nèi)修養(yǎng)正，外修賦能”，有內(nèi)在的修為，才有外在的領(lǐng)導(dǎo)力。張老師讓大家領(lǐng)悟到執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展真正的要素，其對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)合作力、戰(zhàn)斗力和文化力有特殊重要意義。 張老師更讓大家認(rèn)識(shí)到自己在以后的工作中該怎么做：凡事都要有自己的目標(biāo)，在目標(biāo)追求和實(shí)施過(guò)程中要多檢查督促，多想方法，多聯(lián)絡(luò)溝通，做有情領(lǐng)導(dǎo)，做對(duì)企業(yè)的績(jī)效負(fù)責(zé)任的人。
我們堅(jiān)信，在集團(tuán)總部的支持下，在曠達(dá)威德高層的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部員工的強(qiáng)力執(zhí)行下，曠達(dá)威德2018年的事業(yè)目標(biāo)一定會(huì)達(dá)成，曠達(dá)威德的明天一定會(huì)更好，曠達(dá)威德人也一定會(huì)快樂(lè)工作，幸福生活！
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