一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。 
我距今為止上班生涯已有26年，而且一直是處在管理者的位置上，在這26年工作生涯中，我發(fā)現(xiàn)在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的時候，有時能不折不扣地完成，而有時卻總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題。具體到每一項工作，有時能夠完成得很出色，而有時卻遲遲得不到落實。在這次培訓(xùn)中，經(jīng)過張蕾老師的講解，結(jié)合我自身的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的問題：在于我們管理中普遍存在著一條無形的“軟肋”——執(zhí)行力不強(qiáng)，特別是團(tuán)隊合作時會更為明顯。那么什么叫執(zhí)行力呢？執(zhí)行力是指企業(yè)員工理解、貫徹、落實經(jīng)營者戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法的操作能力和實踐能力，其強(qiáng)弱程度直接制約著企業(yè)任務(wù)目標(biāo)能否得以順利實現(xiàn)。一個企業(yè)如果沒有出色的執(zhí)行力，那么再好的發(fā)展目標(biāo)也是鏡中花水中月，再好的管理制度也是一紙空文。沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力。那么問題來了：
WHY——為什么要提升執(zhí)行力？因為企業(yè)若沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力，企業(yè)戰(zhàn)略計劃的實施就會受到很大影響，簡單地說提升執(zhí)行力就是為了增加工作效率；
WHAT——什么是執(zhí)行力？就是自己管理的團(tuán)隊能充滿正能量，并在符合公司規(guī)章制度的前提下做到更好。對個人而言，執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言，執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。
HOW——如何提升執(zhí)行力？首先要提升管理者自己本身的管理能力，樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。提高執(zhí)行力，關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。
其實，對于一個團(tuán)隊而言，其執(zhí)行力不足的原因無外乎以下幾點：方向不對，沒有目標(biāo)，能力不行，過程欠缺，獎懲制度不到位，監(jiān)督查崗缺失。
一個好的團(tuán)隊必然是有一個行動的方向和最終的目標(biāo)，試問團(tuán)隊都沒有方向也沒有目標(biāo)，又怎么知道向哪里行動，自然執(zhí)行力就不足了。
能力不行，就是每個人都發(fā)揮不出自己的真實水平。其實有時候團(tuán)隊成員的能力還可以，但就是發(fā)揮不出來，這個也是造成團(tuán)隊執(zhí)行力不足的重要因素。
過程有欠缺，指團(tuán)隊雖然有目標(biāo)有方向，但是過程一樣重要，我們重要的溝通環(huán)節(jié)、分配環(huán)節(jié)等都需要一個過程，沒有好的過程，結(jié)果一定也不會理想，所以執(zhí)行力就會顯得不足。
獎懲制度不到位。假如有的人覺得干的好與不好都和自己的收獲聯(lián)系不大，就會導(dǎo)致團(tuán)隊成員沒有干勁，自認(rèn)為失去了拼搏的意義，因而團(tuán)隊中就會沒人愿意去多干，更談不上積極的執(zhí)行力。
監(jiān)督查崗缺失。一個執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊，一定會有監(jiān)督查看的崗位，也就是說，一定會有監(jiān)督的角色在其中發(fā)揮著重要的作用，不管這個人在公司是什么地位，只要賦予他這項權(quán)利，團(tuán)隊的執(zhí)行力就不會差到哪里去。團(tuán)隊執(zhí)行力需要每一個成員的參與和努力，所以要發(fā)揮所有人的作用。
有人說得好，管理管理，就是管人理事。高層管理者：做正確的事；團(tuán)隊管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。
|
