8月9日下午3點(diǎn)整，全體員工在行政樓三樓大會議室召開員工大會。公司董事長曹立宏先生、總經(jīng)理盧志平先生與全體員工一起與會，會議由總經(jīng)理助理常立寒主持。 
會議首先由總經(jīng)理助理常立寒作《2018年上半年質(zhì)量分析報(bào)告》。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足之本、生存之本，發(fā)展之本。產(chǎn)品質(zhì)量好壞直接關(guān)系企業(yè)形象和企業(yè)效益。封頭是壓力容器的主要受壓元件，封頭質(zhì)量的好壞關(guān)乎壓力容器是否能安全可靠運(yùn)行。常總從我公司上半年質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量成本、存在的問題及解決策略三方面做了分析報(bào)告。其中，交貨合格率、工作合格率、合同履行率、焊接一次合格率、膠片利用率、生產(chǎn)合格率等數(shù)據(jù)指標(biāo)同期相比都有提高，金額損失率也較同期相比有所下降。他表示，對于在工作中存在的問題后期要加大技能培訓(xùn)力度，簡化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)概念，讓員工更快掌握操作流程，減少和杜絕工作中不良問題反復(fù)發(fā)生，他希望通過所有人的共同努力，使“威德封頭”的質(zhì)量做到同行業(yè)最好，“威德封頭”品牌做到********，乃至********！
其次，盧志平總經(jīng)理作《精細(xì)制造，科學(xué)管理，擴(kuò)大品牌知名度》專題宣講。盧總講到“精細(xì)制造”的精髓就是精益求精，必須確保每個(gè)產(chǎn)品的每道工序按照標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)流程和操作規(guī)范制作，關(guān)注細(xì)節(jié)，并對產(chǎn)品采取嚴(yán)格的檢測標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，爭取把99.99%提高到100%，不達(dá)要求，絕不輕易交貨，真正通過提品質(zhì)來創(chuàng)品牌。
接著，由曹立宏董事長進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。曹董談到：目前我們威德封頭的品牌在整個(gè)封頭行業(yè)已打開知名度，已經(jīng)得到同行業(yè)及下游行業(yè)的尊重與認(rèn)可，特別是在低溫封頭領(lǐng)域的市場占有率很高。2015-2018年，曠達(dá)威德必將成功度過“初創(chuàng)期”，為了更好地規(guī)范公司管理，迎接2019年開始的“發(fā)展期”，公司推出《曠達(dá)威德經(jīng)營準(zhǔn)則十二條》，具體有：1.公司利益高于一切；2.團(tuán)隊(duì)至上的原則；3.公司是一個(gè)大家庭；4.永遠(yuǎn)把事情做在最前面；5.體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；6.做事情要講原則；7.先要道德精神，后要技術(shù)才能；8.切實(shí)遵守和執(zhí)行公司制度；9.主動(dòng)、主動(dòng)、再主動(dòng)；10.公司任何人都可以是你的老師；11.計(jì)劃、目標(biāo)、時(shí)間；12.不要解釋，要結(jié)果。該經(jīng)營準(zhǔn)則十二條已在全公司上下推行，并在生產(chǎn)一線和各個(gè)部門辦公室張榜學(xué)習(xí)。
會議最后由盧志平總經(jīng)理、常務(wù)副總楊慶高，副總經(jīng)理龔文偉分別宣讀了第二季度《工藝紀(jì)律執(zhí)行先進(jìn)班組和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)》、《安全生產(chǎn)和衛(wèi)生先進(jìn)班組及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)》、《第二季度發(fā)放改進(jìn)提案獎(jiǎng)的決定》，同時(shí)對以上優(yōu)秀班組和個(gè)人予以頒獎(jiǎng)。
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