7月27日曠達威德召開了半年度經(jīng)營工作會議。公司董事長曹立宏、總經(jīng)理盧志平等高管及其他各職能部門中基層領(lǐng)導(dǎo)等40余人參加了此次會議。
7月27日上午，各職能部門領(lǐng)導(dǎo)分別對上半年的工作進行了述職總結(jié)，對存在的問題進行了深度剖析，同時確立下半年的工作對策。在自由交流環(huán)節(jié)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)對各部門的述職給予一一點評。
7月27日下午，由各高管對相應(yīng)管轄部門存在的問題及下半年管控目標(biāo)與措施進行匯報分析。最后由盧總，曹總對上半年的工作進行總體評價。盧總談到，由于市場外部環(huán)境的因素，影響了公司實際目標(biāo)的達成，但總體情況還在可控范圍內(nèi)。針對銷售問題，公司要瞄準和穩(wěn)住銷售目標(biāo)，適當(dāng)提高訂單質(zhì)量，把好加價格關(guān)。對于生產(chǎn)，要合理控制生產(chǎn)延期，努力達成交貨期，確保安全生產(chǎn)。對于質(zhì)保部門，要嚴格遵照質(zhì)保體系和相關(guān)制度運行，參與產(chǎn)品質(zhì)量管控，嚴防產(chǎn)品質(zhì)量下降。對于其他部門，一定要做好服務(wù)配合工作，確保工作流程順暢。
最后由曹總做總結(jié)性發(fā)言，首先曹總回顧年初我們事業(yè)發(fā)布會要求---新時期，新征程，新作為。公司目前已進入發(fā)展期，這個時期是公司強身健體的時期，是積累力量、積累經(jīng)驗和開拓創(chuàng)新的時期。這個時期我們要服務(wù)好優(yōu)質(zhì)客戶群，要穩(wěn)定和不斷提高銷售量，在行業(yè)內(nèi)爭取達到足夠高的利潤，做行業(yè)標(biāo)準的主導(dǎo)制定者，同時還要逐步創(chuàng)建公司獨有的企業(yè)文化。公司上下務(wù)必秉承求實、進取、創(chuàng)新、協(xié)同、分享的核心價值觀及公司經(jīng)營準則十二條，圍繞PDCA工作法，切實做好每一項工作。 
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